    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Вероятность угрозы банкротства на примере ООО Лукойл-Транс
| курсовые работы, Анализ хозяйственной деятельности Объем работы: 28 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 2500 руб. Просмотров: 797 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. НЕОБХОДИМОСТЬ ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСА НА РАННЕЙ СТАДИИ 5
1.1. Диагностика вероятности банкротства организаций 5
1.2. Методы диагностики кризисного состояния предприятия 7
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ 9
2.1. Характеристика ООО «ЛУКОЙЛ-Транс» 9
2.2. Корпоративная культура 10
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСА на примере ООО «ЛУКОЙЛ-ТРАНС» 11
3.1. Предварительная оценка финансового состояния 11
3.2. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. 14
3.3. Анализ кредитоспособности и ликвидности его баланса 19
3.4. Анализ деловой активности 23
3.5. Оценка перспектив развития предприятия с точки зрения вероятности банкротства 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28
ГЛАВА 1. НЕОБХОДИМОСТЬ ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСА НА РАННЕЙ СТАДИИ 5
1.1. Диагностика вероятности банкротства организаций 5
1.2. Методы диагностики кризисного состояния предприятия 7
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ 9
2.1. Характеристика ООО «ЛУКОЙЛ-Транс» 9
2.2. Корпоративная культура 10
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСА на примере ООО «ЛУКОЙЛ-ТРАНС» 11
3.1. Предварительная оценка финансового состояния 11
3.2. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. 14
3.3. Анализ кредитоспособности и ликвидности его баланса 19
3.4. Анализ деловой активности 23
3.5. Оценка перспектив развития предприятия с точки зрения вероятности банкротства 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28
Ежемесячно с кризисом сталкивается множество предприятий малого и среднего бизнеса. Это может быть обусловлено как рядом внешних факторов рыночной экономики, так и проблемами в деятельности, управлении самого предприятия.
Антикризисное управление предприятия включает в себя не только методы управления на предприятии, направленные на устранение неблагоприятных для бизнеса явлений, но и постоянную диагностику предприятия с целью выявления возможных проблем, которые могут привести предприятие к кризису.
Итак, принципами в системе антикризисного управления можно назвать:
Возможность возникновения кризиса необходимо выявлять на самых ранних стадиях, чтобы своевременно использовать все возможности для её нейтрализации.
Необходимость быстро реагировать на кризисные явления, причём предприятие должно реально сопоставлять уровень затрат и потерь, которые может понести, уровню угрозы банкротства...
Антикризисное управление предприятия включает в себя не только методы управления на предприятии, направленные на устранение неблагоприятных для бизнеса явлений, но и постоянную диагностику предприятия с целью выявления возможных проблем, которые могут привести предприятие к кризису.
Итак, принципами в системе антикризисного управления можно назвать:
Возможность возникновения кризиса необходимо выявлять на самых ранних стадиях, чтобы своевременно использовать все возможности для её нейтрализации.
Необходимость быстро реагировать на кризисные явления, причём предприятие должно реально сопоставлять уровень затрат и потерь, которые может понести, уровню угрозы банкротства...
В условиях кризиса, первостепенным для управляющего в долгосрочной перспективе становится финансовая стабилизация, а в краткосрочной – минимизация затрат.
Таким образом, план антикризисного управления должен быть направлен на:
1. Устранение неплатёжеспособности предприятия (ликвидация «лишних» активов предприятия);
2. Восстановление финансовой устойчивости (быстрое снижение неэффективных расходов, реструктуризация кредиторской задолженности, выработка оптимальной кадровой политики, своевременное решение конфликтов);
3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде (увеличение потока денежных средств от ...
Таким образом, план антикризисного управления должен быть направлен на:
1. Устранение неплатёжеспособности предприятия (ликвидация «лишних» активов предприятия);
2. Восстановление финансовой устойчивости (быстрое снижение неэффективных расходов, реструктуризация кредиторской задолженности, выработка оптимальной кадровой политики, своевременное решение конфликтов);
3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде (увеличение потока денежных средств от ...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.