Организация сокращений персонала на примере ОАО «Кубань-Конди»

Введение

Большинство российских компаний начиная с октября-ноября 2008 года почувствовали, что окружающая среда стала для их бизнеса значительно более угрожающей, чем это было до последнего времени. Конец 2008 года ознаменовался мировым экономическим кризисом, который затронул Россию наравне с другими странами. Многие делают даже попытки сравнить возникшую сегодня в стране ситуацию с дефолтом 1998 года. Конечно, определенные антикризисные меры предпринимаются на уровне федерального правительства и региональных властей, но это не снимает с повестки дня необходимость разработки антикризисной программы для каждой отдельно взятой организации.
Антикризисные действия руководства большинства российских компаний сводятся к достаточно ограниченному набору:
 Сокращение расходов (финансовое оздоровление);
 реструктуризация;
 оптимизация численности персонала;
 отказ от большинства проектов, связанных с развитием бизнеса;
 выжидательная позиция.
В данной курсовой работе речь пойдет об оптимизации численности персонала организации, а точнее – о сокращениях персонала, т. к. данная антикризисная мера особенно популярна у российских руководителей. Это доказывает тот факт, что с октября 2008 года по февраль 2009 года общая численность безработных по России увеличилась с 5 до 6,2 млн. человек, а число зарегистрированных безработных – с 1,2 до 2 млн. человек. Т.е. 8,5% экономически активного населения, классифицируются как безработные. Это на 3,5% выше естественной безработицы и говорит о том, что российская экономика «нездорова».
Объектом данной работы является персонал, подвергающийся сокращению.
Предметом – персонал ОАО «Кубань-Конди», подвергающийся сокращению.
Цель работы – проанализировать персонал организации ОАО «Кубань-Конди» и дать рекомендации по организации процедуры сокращения её персонала.
Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
 изучить сущность, планирование, порядок, правовые...

Заключение

В отличие от многих российских организаций, компания ОАО «Кубань-Конди» проявляет социальную направленность своей кадровой политики, соблюдает законы РФ и поддерживает своих сотрудников в непростые для всех времена. В нынешних кризисных условиях компания столкнулась с финансовыми трудностями и была вынуждена произвести сокращение персонала. Этот процесс был смягчен рядом мероприятий, как для сотрудников, так и для организации.
Целью данной работы было проанализировать персонал организации ОАО «Кубань-Конди» и дать рекомендации по организации процедуры сокращения её персонала.
В первой главе был изучен теоретический материал и статистические данные, касающиеся высвобождения персонала в организациях. Так же был приведен опыт Великобритании по высвобождению персонала.
Во второй главе были проанализированы количественные и качественные показатели персонала ОАО «Кубань-Конди» и была выявлена проблема организации, связанная с финансовыми трудностями.
В третьей главе была оценена эффективность проводимого сокращения персонала. Предположительно сокращение будет эффективным для организации.
В данной работе:
 был изучен теоретический материал и статистические данные по теме;
 был проанализировать персонал организации ОАО «Кубань-Конди»;
 были сформулировать рекомендации по организации процедуры сокращения персонала в организации ОАО «Кубань-Конди»;
 была дана оценка эффективности проводимых процедур сокращения персонала на предприятии.
Таким образом, можно рассчитывать на успешный выход предприятия из кризиса и восстановление докризисного состояния производства.