    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Управление рисками девелоперского проекта на стадии разработки.
| дипломные работы, Управление проектами Объем работы: 152 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 2500 руб. Просмотров: 1733 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………….. 7
Глава 1. Теоретические основы управления девелоперскими проектами
1.1. Понятие и характеристики девелоперского проекта…..…………………………………………………........
9
1.2. Подсистема управления рисками в проекте……………... 21
1.3. Специфика рисков в девелоперском проекте...…………. 27
Выводы по главе 1…………………………………………………. 38
Глава 2. Анализ деятельности ООО «АКРОН Менеджмент»
2.1. Общие сведения об организации ………………………... 39
2.2. Анализ деятельности по управлению рисками в организации……………………………………………………..
51
2.3. Характеристика девелоперского проекта «Садовая-Кудринская, 3»………………………………………………….
52
Выводы по главе 2…………………………………………………. 58
Глава 3. Разработка рекомендаций по управлению рисками девелоперского проекта
3.1. Разработка предметной области проекта………………... 61
3.2. Планирование команды проекта…………………………. 66
3.3. Разработка проекта по временным параметрам …….….. 83
3.4. Планирование стоимости проекта…..…………………… 87
3.5. Планирование качества проекта…...……………………... 88
3.6. Планирование коммуникаций в проекте………………… 90
3.7. Управление рисками проекта на стадии разработки…….
3.7.1. Идентификация рисков проекта «Садовая-Кудринская, 3»…………………………………………….
98
3.7.2. Качественный и количественный анализ рисков проекта «Садовая-Кудринская, 3»……………………….
99
3.7.3. Разработка мероприятий по снижению рисков проекта «Садовая-Кудринская, 3»……………………….
105
3.8. Проектные предложения по внедрению процесса управления рисками девелоперского проекта……………….
110
3.9. Эффективность проектных предложений по управлению рисками девелоперского проекта……………….
113
Выводы по главе 3………………………………………………… 118
Заключение………………………………………………………….. 119
Список использованной литературы………………………………. 121
Приложение 1. Оборотно-сальдовая ведомость ООО «АКРОН Менеджмент» за 2008 г.
Приложение 2. Презентация девелоперского проекта «Садовая-Кудинская, 3»
Приложение 3. Статус девелоперского проекта «Садовая-Кудинская, 3» на начало 2008 года
Приложение 4. Функции основных...
Глава 1. Теоретические основы управления девелоперскими проектами
1.1. Понятие и характеристики девелоперского проекта…..…………………………………………………........
9
1.2. Подсистема управления рисками в проекте……………... 21
1.3. Специфика рисков в девелоперском проекте...…………. 27
Выводы по главе 1…………………………………………………. 38
Глава 2. Анализ деятельности ООО «АКРОН Менеджмент»
2.1. Общие сведения об организации ………………………... 39
2.2. Анализ деятельности по управлению рисками в организации……………………………………………………..
51
2.3. Характеристика девелоперского проекта «Садовая-Кудринская, 3»………………………………………………….
52
Выводы по главе 2…………………………………………………. 58
Глава 3. Разработка рекомендаций по управлению рисками девелоперского проекта
3.1. Разработка предметной области проекта………………... 61
3.2. Планирование команды проекта…………………………. 66
3.3. Разработка проекта по временным параметрам …….….. 83
3.4. Планирование стоимости проекта…..…………………… 87
3.5. Планирование качества проекта…...……………………... 88
3.6. Планирование коммуникаций в проекте………………… 90
3.7. Управление рисками проекта на стадии разработки…….
3.7.1. Идентификация рисков проекта «Садовая-Кудринская, 3»…………………………………………….
98
3.7.2. Качественный и количественный анализ рисков проекта «Садовая-Кудринская, 3»……………………….
99
3.7.3. Разработка мероприятий по снижению рисков проекта «Садовая-Кудринская, 3»……………………….
105
3.8. Проектные предложения по внедрению процесса управления рисками девелоперского проекта……………….
110
3.9. Эффективность проектных предложений по управлению рисками девелоперского проекта……………….
113
Выводы по главе 3………………………………………………… 118
Заключение………………………………………………………….. 119
Список использованной литературы………………………………. 121
Приложение 1. Оборотно-сальдовая ведомость ООО «АКРОН Менеджмент» за 2008 г.
Приложение 2. Презентация девелоперского проекта «Садовая-Кудинская, 3»
Приложение 3. Статус девелоперского проекта «Садовая-Кудинская, 3» на начало 2008 года
Приложение 4. Функции основных...
Становление рыночных отношений в российской экономике привело к появлению новых самостоятельных направлений в отечественном менеджменте, которые возникли в результате критического переосмысления передовой зарубежной управленческой теории и практики, выработки оригинальных управленческих подходов, методов и средств. Наиболее значительное место в структуре современного российского менеджмента занимает управление проектом.
Первоначально наиболее часто термин «проект» использовался проектировщиками в строительстве, где возведение любого объекта по многим параметрам всегда уникально. Хотя в современных условиях проекты реализуются в разных областях, благодаря специфике строительства этот термин приобрел иное содержание: Проект – это системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели.
Управление проектом (проектное управление) – особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели.
К настоящему времени управление проектами стало признанной во всем мире профессиональной деятельностью. Методология и средства проектного управления широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой.
Сейчас уже трудно назвать хотя бы один значительный проект, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии проектного управления. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства проектного подхода.
В данном...
Первоначально наиболее часто термин «проект» использовался проектировщиками в строительстве, где возведение любого объекта по многим параметрам всегда уникально. Хотя в современных условиях проекты реализуются в разных областях, благодаря специфике строительства этот термин приобрел иное содержание: Проект – это системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели.
Управление проектом (проектное управление) – особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели.
К настоящему времени управление проектами стало признанной во всем мире профессиональной деятельностью. Методология и средства проектного управления широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой.
Сейчас уже трудно назвать хотя бы один значительный проект, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии проектного управления. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства проектного подхода.
В данном...
Сфера девелопмента слишком тесно связана с таким понятием как «риск», особенно в эпоху экономического кризиса. Важнейшее значение имеют такие особенности рынка недвижимости, как локальность, высокая зависимость от состояния региональной экономики, долгосрочный характер инвестиций, низкая ликвидность товара на рынке. Накладываясь на высокую капиталоемкость объектов недвижимости и значительный уровень издержек сделок с недвижимостью, эти обстоятельства ставят проблему возникновения рисковых событий на одно из первых мест в девелопменте. И тут на помощь девелоперам приходит управление рисками - специфическая область менеджмента, требующая знаний в области теории фирмы страхового дела, анализа хозяйственной деятельности предприятия, математических методов оптимизации экономических задач и пр. Управление риском - новое для российской экономики явление, которое появилось при переходе экономики к рыночной системе хозяйствования.
Риски в области девелопмента носят достаточно специфический характер – это и подрядные риски, и риски проектирования, и юридические риски, связанные с правом собственности, обременениями и пр. В этой связи актуальной становится задача учета специфики рисков при разработке и реализации девелоперского проекта
ООО «АКРОН Менеджмент», занимающееся девелоперской и инвестиционной деятельностью, является «дочкой» уже давно существующей на рынке группы компаний AKRON Group и это молодая динамично развивающаяся организация. На сегодняшний момент основным, «пилотным» девелоперским проектом является офисный комплекс класса «А» «Садовая-Кудринская, 3», расположенный на Садовом кольце.
Что касается системы управления рисками, проектное управление в этой сфере находится на стадии становления, как и сама компания. В процессе прохождения преддипломной практики выявлен ряд недочетов в работе компании, влияющих на ход реализации проекта (см. главу 2).
Описанные узкие места в системе управления проектами ООО «АКРОН Менеджмент», а в частности в управлении...
Риски в области девелопмента носят достаточно специфический характер – это и подрядные риски, и риски проектирования, и юридические риски, связанные с правом собственности, обременениями и пр. В этой связи актуальной становится задача учета специфики рисков при разработке и реализации девелоперского проекта
ООО «АКРОН Менеджмент», занимающееся девелоперской и инвестиционной деятельностью, является «дочкой» уже давно существующей на рынке группы компаний AKRON Group и это молодая динамично развивающаяся организация. На сегодняшний момент основным, «пилотным» девелоперским проектом является офисный комплекс класса «А» «Садовая-Кудринская, 3», расположенный на Садовом кольце.
Что касается системы управления рисками, проектное управление в этой сфере находится на стадии становления, как и сама компания. В процессе прохождения преддипломной практики выявлен ряд недочетов в работе компании, влияющих на ход реализации проекта (см. главу 2).
Описанные узкие места в системе управления проектами ООО «АКРОН Менеджмент», а в частности в управлении...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.