Управление дебиторской и кредиторской задолженностью как основа обеспечения финансовой устойчивости предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Современные экономические условия в России характеризуются ростом конкуренции на различных рынках товаров и услуг. Организации ведут активную борьбу за своего покупателя, предлагая скидки, дополнительные услуги, новые продукты, предоставляя отсрочки платежа за продаваемый продукт.
Более того, сегодня каждый участник рынка знает, что наличие неиспользуемых мощностей и производство легко заменимой на рынке продукции предполагает либерализацию платежных условий, в частности предоставление своим покупателям определенного коммерческого кредита. Это делается с целью достижения запланированного уровня продаж, а, следовательно, и сохранения своей конкурентоспособности, коммерческой успешности и финансовой устойчивости.
Исходя из всего выше сказанного, цель данной курсовой работы – определение основных подходов к эффективному управлению кредиторской и дебиторской задолженности предприятий.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• определить понятие, сущность и основные характристики дебиторской и кредиторской задолженностей;
• рассмотреть основные подходы к оценке и анализу дебиторской и кредиторской задолженностей;
• выявить основные методы эффективного управления задолженностью предприятия для обеспечения его финансовой устойчивости.
Предметом исследования являются экономические и организационно-управленческие отношения, обеспечивающие повышение ликвидности и платежеспособности данной организации.
Теоретическую и методологическую основу работы составили правовые и законодательные акты РФ, научные труды российских и зарубежных авторов, посвященные проблемам финансового анализа и менеджмента на российских предприятиях, а также периодические издания, Inte
et - ресурсы, экономические словари и справочники.
В основе исследования лежат следующие методы и приемы: метод диалектического познания действительности, индукции, дедукции, принцип историзма, логического анализа, системного подхода, анализа абсолютных и относительных...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение работы сделаем обобщающие выводы.
Российские экономисты выделяют два подхода к управлению дебиторской задолженностью:
1)сравнение дополнительной прибыли, связанной с той или иной схемой спонтанного финансирования (предоставление покупателям скидки с цены товара), с затратами и потерями, возникающими при изменении политики реализации продукции (предоплата или продажа в кредит);
2)сравнение и оптимизация величины и сроков дебиторской и кредиторской задолженности.
Данные сравнения проводятся по уровню кредитоспособности заемщика, времени отсрочки платежа, стратегии скидок с цены товара, расходами по инкассации и др.
Управление дебиторской задолженностью включает:
• контроль за ее структурой в разрезе должников;
• оценку ее ликвидности, т.е. оценку реальности возврата долгов предприятию;
• контроль за оборачиваемостью средств в расчетах;
• ранжирование дебиторской задолженности по срокам ее возникновения: до 30 дней, от 31 дня до 60 дней, от 61 дня до 90 дней, от 91 дня до 120 дней;
• контроль за состоянием безнадежных долгов с целью образования необходимого резерва;
• анализ и планирование денежных потоков с учетом коэффициентов инкассации;
• применение различных моделей договоров с партнерами с гибкими условиями форм оплаты и ценообразования – от предоплаты или частичной оплаты до использования факторинга или банковской гарантии.
Что же касается управления кредиторской задолженностью, то менеджеры в ходе разработки стратегии кредитования собственного бизнеса должны исходить из решения следующих первоочередных задач - максимизации прибыли компании, минимизации издержек, достижения динамичного развития компании (расширенное воспроизводство), утверждения конкурентоспособности - которые, в конечном итоге и определяют финансовую устойчивость компании. Финансирование данных задач должно быть достигнуто в полном объеме. Для этого, после использования всех собственных источников финансирования (собственный капитал и прибыль -...