Ассортиментная политика промышленного предприятия

ВВЕДЕНИЕ
Россия идет навстречу рыночной экономике, встречая на этом пути огромные трудности. Возникающие острейшие проблемы переходного периода порождаются не только масштабностью и сложностью решаемых в стране экономических и иных задач, но и субъективным фактором – продолжающимися попытками значительной части управленческого звена решать принципиально новые задачи старыми методами.
Ассортиментная политика - это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии компании. Вопрос о расширении/сужении ассортимента выпускаемой/продаваемой продукции может иметь различные решения в зависимости от целого комплекса конкретных условий: отрасль, товарная группа, размеры фирмы и прочие конъюнктурные составляющие.
Однако общие правила и зависимости могут и должны быть определены и сформулированы на основании анализа состояния и развития существующих сегментов рынка (внешние факторы) и финансовых изменений, происходящих внутри компании (внутренние факторы)
Выбор той или иной ассортиментной стратегии должен основываться на оценке изменений денежных потоков, вызванных изменением ассортимента, а также на прогнозе состояния денежных потоков в перспективе.
Любое расширение ассортимента неизбежно влечет за собой увеличение расходов. При этом положительные финансовые результаты от изменений в ассортименте могут иметь место только в будущем.
Иногда целью расширения ассортимента (например, выпуск аксессуаров, сопутствующих товаров под существующей торговой маркой) может быть реклама. В таком случае расширение ассортимента должно рассматриваться, как и всякие операционные расходы - с точки зрения их влияния на денежные потоки и финансовые результаты.
В любом случае главным критерием при оценке решения о выпуске новой продукции (будь-то новый и независимый вид товара или имиджевый продукт) или о сокращении существующей товарной номенклатуры должно быть изучение денежных потоков и финансовых результатов, полученных в связи с такими изменениями.
Необходимо отметить, что проблемы...

ВЫВОДЫ
Актуальность выбранной мной темы очевидна, поскольку при правильном выборе ассортиментной политики предприятия довольствоваться спрос потребителя, а, следовательно, получения прибыли, и в конечном итоге предприятие будет рентабельным.
На предприятии верно распределены обязанности аппарата управления, что повышает организационный уровень работы кадров и дает хорошие результаты труда персонала. На ПГ «МИДА» предусмотрены комнаты отдыха. Комната отдыха предназначена для непродолжительного обеденного перерыва и отдыха работников. ПГ «МИДА» большое внимание уделяется также мероприятиям, обеспечивающих в торговых, подсобных, административно-бытовых помещениях магазина оптимального микроклимата. Основные элементы благоприятны для работы: температура, освещение, чистота воздуха, отсутствие шума, содержание помещений и рабочих мест в состоянии, которое отвечает санитарно-гигиеническим нормам и эстетическим требованиям.
По результатам экономических показателей деятельности предприятия можно сделать вывод, что ПГ «МИДА» является рентабельным. Коэффициент устойчивости ассортимента говорит о том, что ассортимент магазина устойчив. Но, для совершенствования ассортиментной политики необходимо проводить периодические опросы потребителей или использовать собственные результаты наблюдения, вести учет неудовлетворенного спроса, постоянно изучать новых поставщиков и выполнять другую работу по изучению структуры потребительского рынка, относительно максимального удовлетворения потребностей потребителей.
По результатам исследования факторов, влияющих на формирование на ПГ «МИДА», можно сделать вывод, что к таким факторам относятся:
- Количество промышленных предприятий на территорий РФ;
- Поставщики;
- Расположение производства ПГ «МИДА»;
- Специализация ПГ «МИДА»;
- Складские помещения;
- Наличие оборудования и другие.
Таким образом, можно предложить:
- При формировании ассортимента предприятия надо учесть существенную долю предприятий с низким уровнем...