Бюджетирование и контроль затрат

Введение
Актуальность. Рыночная экономика динамична, отечественным организациям приходится работать в быстро меняющейся внешней среде, часто в условиях неопределенности. Расширяются масштабы рынка, меняются потребности, растут объемы покупательского спроса, усиливается конкуренция. В тоже время финансовые и материальные ресурсы все более ограничены.
Выполнение таких задач возможно с помощью надежного информационного обеспечения функций планирования, контроля и принятия управленческих решений. Создание методологических основ информационного обеспечения, эффективного управления является предметом управленческого учета. В данном пособии рассматривается один из методических приемов управленческого учета – система бюджетирования, предусматривающая функции финансового планирования и контроля и связанные с этим, аспекты ответственности руководителей организации.
В обстановке рыночной неопределенности необходимо прогнозировать будущее, предвидеть возможные изменения условий деятельности с помощью опережающего планирования и контроля, то есть с помощью системы бюджетирования.
Целью курсовой работы является изучение бюджетирования и контроль затрат.
Задачами курсовой работы является:
- изучение бюджетирования, как составной части управленческого учета;
- рассмотрение основных бюджетов, особенностей и порядков их составления;
- изучить особенности и порядок составления основных бюджетов.
Объектом курсовой работы является бюджетирование и контроль затрат.

Заключение
Бюджетирование – это финансовое планирование, охватывающее все стороны деятельности организации, позволяющее составлять все понесенные расходы и полученные доходы (результаты) в финансовых терминах на предстоящий период.
Инструментом процесса бюджетирования являются бюджеты (планы, сметы). Их можно разделить на четыре основные группы:
● основные бюджеты (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, расчетный баланс);
● операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых материальных затрат, прямых трудовых затрат и др.);
● вспомогательные бюджеты (план капитальных вложений, кредитный план, бюджеты налогов);
● дополнительные (специальные) бюджеты (бюджет распределения прибыли, планы отдельных проектов и программ).
Специальные бюджеты:
1. Бюджет балансовой прибыли.
2. Бюджет чистой прибыли.
3. Бюджет научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ.
4. Налоговый бюджет.
ОАО МК "Уют" начинает свою историю с июля 1961 года. Основная, т.е. преобладающая и имеющая приоритетное значение для эмитента, хозяйственная деятельность: производство мебели, производство клееной фанеры, древесных плит и панелей, оптовая и розничная торговля бытовой и офисной мебелью
Финансовые результаты работы мебельной фабрики «Уют» в 2009 г. следующие: объем продаж компании на 4,7% выше аналогичного показателя прошлого года, однако на 15% ниже запланированных показателей. Чистая прибыль компании по итогам 2009 года более чем на 25% ниже прибыли прошлого года.
Для целей контроля и регулирования, и для составления основных бюджетов (в частности, бюджета движения денежных средств) бюджет продаж рассчитывается в виде плана-графика по кварталам (по месяцам).
План-график бюджета продаж необходимо для составления графика поступлений денежных средств, который в свою очередь служит основой для составления бюджета движения денежных средств.
После подготовки бюджета продаж начинается разработка бюджет...