Влияние внедрения информационной системы управления предприятием на повышение мотивации труда

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, выявляется необходимость работать по-новому, в сочетании с законами и требованиями рынка, в овладении новым типом экономического поведения, в приспособлении всех сторон трудовой деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечный результат его деятельности.
Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления персоналом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора, ориентированного на успешный конечный результат.

Вероятно, проблема мотивации более тесно, чем любая другая, ассоциируется с микроподходом к организационному поведению. Суть процесса мотивации заключается в последовательности, или цикле, «потребность - мотив - вознаграждение». Потребности создают мотивы, которые побуждают к достижению вознаграждения (того, что удовлетворяет потребности и ослабляет мотивы). Побуждения, или мотивы, могут быть классифицированы на первичные, общие и вторичные. Первичные мотивы являются врожденными и основаны на физиологии человека. Самые главные первичные мотивы - это голод, жажда, избежание боли, секс и материнство. Общие, или побуждающие мотивы также являются врожденными, но не обусловленными физиологией. Любопытство, желание манипулировать и привязанность представляют собой примеры общих мотивов. Вторичные мотивы - это мотивы , приобретенные, наиболее интересные при изучении организационного поведения. Потребности во власти , а достижениях, причастности, безопасности и статусе являются основными мотивирующими силами в поведении членов организаций.