Отчет о преддипломной практике

Введение

Группа компаний «Белая Дача» - это холдинг, который объединяет в себе несколько направлений бизнеса: выращивание и переработка овощной продукции, озеленение и ландшафтный дизайн, коммерческая недвижимость. В состав холдинга так же входит конно-спортивный клуб «Белая Дача» и некоммерческая организация «Народное предприятие», основным видом деятельности которой являются благотворительные программы.
Объединяет такие диверсифицированные направления бизнеса общая стратегия: каждое направление деятельности и каждая компания холдинга стремятся предложить рынку инновационные продукты и уникальные, высокопрофессиональные услуги. Инновации, наряду с лидерством, профессионализмом и социальной ответственностью компании перед обществом, являются основными ценностями холдинга.
Целью производственной практики является закрепление теоретических знаний и овладение практическими навыками в условиях предстоящей профессиональной деятельности, изучение опыта работы организации ЗАО «Белая Дача Трейдинг».
Для достижения этой цели в ходе практики были поставлены и решены следующие задачи:
- приведена общая характеристика ЗАО «Белая Дача Трейдинг»;
- исследована организационная структура организации и рассмотрены функции структурных подразделений ЗАО «Белая Дача Трейдинг»;
- выполнен экономический анализ деятельности ЗАО «Белая Дача Трейдинг»;
- рассмотреть проблемы и влияние кризиса на деятельность ЗАО «Белая Дача Трейдинг»;
-предложены мероприятия по оптимизации деятельности ЗАО «Белая Дача Трейдинг».
Объектом исследования является ЗАО «Белая Дача Трейдинг».
Предмет исследования составляют особенности деятельности ЗАО «Белая Дача Трейдинг».
Методологическая основа исследования состоит в применении об¬щих методов научного познания, включая диалектический, историче¬ский, системный и сравнительный методы.

Заключение

Проведенный анализ ЗАО «Белая Дача Трейдинг» за 2007-2009 гг. позволил сформулировать следующие выводы и предложения.
Отмечены положительные изменения в деятельности анализируемого предприятия в 2009 году по сравнению с 2007 годом:
- рост выручки от реализации на 98,9%;
- увеличение прибыли от продаж на 131,6%;
- увеличение чистой прибыли на 83,2%;
- повышение эффективности использования основных средств на 11,3%;
- рост рентабельности продаж на 16,4%.
Однако в деятельности анализируемого предприятия отмечена негативная тенденция - снижение эффективности использования оборотных средств (коэффициент их оборачиваемости снизился на 6,5% - значит оборачиваемость замедлилась). Наличие этой проблемы обусловила необходимость развернутого анализа управления оборотными активами ЗАО «Белая Дача Трейдинг» за 2007-2009 гг.
Стоит отметить высокий уровень запасов, однако их сумма в оборотных активах анализируемой организации снижается преимущественно за счет снижения затрат в незавершенном производстве, доля которых имеет устойчивую тенденцию снижения.
В сложившейся ситуации руководству ЗАО «Белая Дача Трейдинг» стоит задуматься над улучшением платежной дисциплины для снижения уровня дебиторской задолженности и оптимизацией запасов целях обеспечения бесперебойного производства и отсутствия пролеживающей продукции на складах предприятия.
В целом можно заключить о снижении эффективности использования оборотных ЗАО «Белая Дача Трейдинг» за 2007-2009 гг.
Деловая активность анализируемого предприятия выросла, однако нельзя сделать однозначного вывода о рентабельности предприятия ЗАО «Белая Дача Трейдинг» ввиду скачкообразного изменения ее показателей; стоит лишь отметит, что все показатели кроме рентабельности инвестиционного капитала находятся на низком уровне.
В целом можно заключить о снижении эффективности использования оборотных ЗАО «Белая Дача Трейдинг» за 2007-2009 гг.
Основными мероприятиями, необходимыми для улучшения финансового состояния ЗАО «Белая Дача...