Оптимизация профессионального развития и служебного продвижения.

Роль линейного руководителя в эффективном функционировании акционерного общества трудно переоценить. Именно личностные качества руководителя, его профессиональные знания, умения и навыки, являются важнейшим условием качества управления. Руководитель, олицетворяя смысл, стиль и дух функционирования организации, взаимодействует с сотрудниками создавая условия более или менее эффективной деятельности формируя предпосылки их профессионального развития и служебного роста персонала самой организации. Определенная роль в работах, посвященных анализу влияния личности руководителя на персонал, принадлежит такому понятию, как харизма руководителя. Так, позитивное харизматическое управление побуждает сотрудника ставить перед собой высокие цели, выполнение которых требует большой внутренней мобилизации и выходит за рамки непосредственно личных интересов, тогда как в обычных условиях при меньшей стимуляции он ограничивается решением установленных сверху задач в обмен на простое материальное вознаграждение.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена ростом конкуренции в транспортной деятельности, необходимостью выработки рекомендаций и социальных технологий оптимизации профессионального и служебного роста руководителей, как условий эффективности транспортной организации. Транспортные компании нуждаются в четкой организационной структуре, квалифицированном персонале, но современное, «систематическое» управление требует совсем других умений и навыков , и для достижения этого необходимо во главе иметь руководителя, который должен соответствовать современным требованиям, чтобы грамотно выполнять свои функциональные обязанности. Главное — научиться находить наилучшие (оптимальные) решения в условиях недоста¬точной стабильности и неопределенности социально-экономической жизни,

Написав данную работу, можно сделать следующие выводы.
1. Современный руководитель выступает в нескольких ипостасях. Во-первых, это управляющий, облеченный властью, руководящий большим коллективом людей. Во-вторых, это лидер, способный вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции. В-третьих, это - дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и властями, успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты. В-четвертых, это - воспитатель, обладающий высокими нравственными качествами, способный создать коллектив и направляющий его развитие в нужное русло. В-пятых, это – инноватор, понимающий роль науки в современных условиях, умеющий оценить и без промедления внедрить в производство то или иное изобретение или рационализаторское предложение. В-шестых, это - просто человек, обладающий высокими знаниями и способностями, уровнем культуры, честностью, решительностью характера и в то же время рассудительностью, способный быть во всех отношениях образцом для окружающих.
2. Руководители среднего звена чаще всего выступают в качестве генераторов идей, представителей на переговорах, координаторов деятельности своих подчиненных, определяя их функциональные обязанности и цели, совершенствующие производственный процесс. Основной ролью руководителя – является лидерство. Лидерство - это искусство влияния на людей, вдохновения их на то, чтобы они по доброй воле стремились достичь неких целей. Очень часто, к сожалению, особенно в политике, это оказываются личные амбициозные цели самого лидера. Таким образом, ключевой фигурой в организации деятельности транспортной компании является руководитель - человек, умеющий и знающий, как направить эту деятельность в определенное русло, достичь максимального экономического эффекта, просчитать ее социокультурные последствия.