Анализ основных фондов предприятия

Объектом исследования является частное торгово-строительное унитарное предприятие «ОСК-Сервис», созданное в 2007 году в результате объединения ведущих специалистов строительной компании УП «СЗ».
Обладая штатом квалифицированных специалистов, а также 100 % обеспеченностью средствами малой механизации, электрическим инструментом предприятие комплексно, на высоком качественном уровне и в оптимальные сроки способно решать производственные задачи с выполнением полного комплекса услуг по возведению объекта «под ключ», включающего:
- строительство;
- поставка материалов и выполнение строительно-монтажных работ;
- поставка и монтаж оборудования.
Видами деятельности предприятия, согласно учредительным документам, строительство являются:
 оптовая торговля и торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами;
 исследование конъюнктуры рынка и выявление общественного мнения;
 консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;
 деятельность в области архитектуры, инженерные услуги;
 наём рабочей силы и подбор персонала;
 предоставление секретарских услуг и услуг по переводу;
 предоставление рабочих услуг потребителям.
Цель отчета – анализ основных производственных фондов исследуемого предприятия.
Достижение цели предполагает решение следующих задач:
1. организационная характеристика предприятия;
2. экономическая характеристика субъекта хозяйствования;
3. анализ основных производственных фондов;
4. оценка эффективности использования основных производственных фондов;
5. выявление факторов, влияющих на уровень эффективности и путей улучшения использования основных производственных фондов.
Предмет исследования - основные фонды предприятия.
Исследовательской базой для написания отчета послужили законодательные акты Республики Беларусь и внутренние нормативные документы ЧТСУП "ОСК-СЕРВИС".

В результате проведенных исследований можно сделать следующие выводы:
1. ЧТСУП "ОСК-Сервис" было создано в 2007 году. Основной деятельностью предприятия является выполнение строительно-монтажных работ и оптовая торговля. Количество работающих на предприятии – 29 человек. Организационная структура управления представляет собой функциональную систему, при которой каждый отдел обособлен и выполняет отдельные функции. Начальники отделов подчиняются непосредственно генеральному директору предприятия.
2. При анализе финансово-бухгалтерской документации мы можем видеть, что несмотря на увеличение валовой прибыли и выручки от реализации основные показатели деятельности предприятия за 2007-2008 годы снижаются, что говорит о неудовлетворительной ситуации на предприятии.
3. При анализе ОПФ, можно отметить, что основную часть в структуре ОПФ предприятия составляют машины и оборудование, процентное отношение которых в 2008 году в общей доле основных средств составило 81%. Средний износ ОПФ по предприятию за 2007-2008 гг. составляет 10%. Для списания износа ОПФ на ЧТСУП "ОСК-Сервис" метод списания стоимости пропорционально объему работ.
4. Анализ эффективности использования ОПФ показал, что фондоотдача и рентабельность ОПФ критически низкие, несмотря на то, что коэффициент сменности оборудования равен 2, что является достаточным для данного вида оборудования.
5. Для повышения эффективности ОПФ предприятия предлагается: увеличить время полезной работы основных фондов а также производительности их использования.