Повышение эффективности производства продукции

Процесс производства является «сердцем» современной рыночной экономики. Поэтому насколько эффективным будет организован данный процесс, настолько будут удовлетворенны потребности конечных потребителей в результатах производства.
Основной задачей при организации процесса производства становится выбор того или иного метода управления, планирования, прогнозирования. Исходя из этого, необходимо учитывать ряд факторов, которые повлияют на выбор. Достаточно точное рассмотрение данных факторов, их анализ и принятые решения обосновывают выбор. В виду достаточных затрат на проведение данных исследований (их дороговизна, затраты времени) в современных рыночных условиях предприятию делать выбор в пользу не всегда обоснованных методов, то есть руководствуясь в своих решениях интуицией. Это говорит о том, что предприятия как субъект рыночных отношений в силу реальных обстоятельств (например, конкуренция) пытается минимизировать потери, как материальных ресурсов, так и времени в случаях, когда предприятию приходится делать выбор.
Подготовка и управление процессом производства занимает почти 65% «внимания» руководства предприятия, поскольку благонадёжность и непрерывность выпуска продукции предприятия в дальнейшем сказываются на результатах работы предприятия: получение прибыли, как источника внутреннего финансирования процесса производства, на возможности предприятия выполнять свои обязательства перед кредиторами, поставщиками, инвесторами, то есть его платёжеспособность, а так же на престиж предприятия.

В результате проделанной работы теперь необходимо подвести итоги, сделать выводы и предложения по стабилизации работы предприятия.
Объём реализованной продукции в 2003 году уменьшился по сравнению с 2001 годом на 21,9% или на 1655 тыс. грн., и наоборот: в 2003 году по сравнению с 2002годом увеличился на 60,2% или на 3556,4 тыс. грн.
Так как в 2004 г. по сравнению с 2003 г. темпы роста реализации продукции превышают темпы роста выпуска, это свидетельствует о том, что готовая продукция на складе не задерживается долго и по возможности реализуется.
Различные темпы роста реализованной продукции и себестоимости реализованной продукции привели к тому, что удельные затраты на 1 грн. снизились в 2004 г. на 1,3% (98,7%-100% ) по сравнению с 2003 г. и увеличились на 10,5% ( 110,5%-100% ) в 2005 г. по сравнению с 2004 г.
Возрастание коэффициента автономии в 2004 году по сравнению с 2003 годом на 8,6%, а в 2005 году по сравнению с 2004 годом - на 3,9% говорит о финансовой независимости и повышении рыночной устойчивости предприятия.