Стратегический анализ

Введение

В настоящее время любое предприятие функционирует в жестких условиях конкурентной среды. Деятельность предприятия должна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается проведением стратегического управления на предприятиях.
Современные темпы изменения внешней и внутренней среды, увеличения знаний и объема информации являются настолько значительным, что стратегическое управление представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей их разрешения.
Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, в которой работает фирма.
Целью работы является определение стратегии для организации на основании проведенного анализа внутренней и внешней среды организации.
На основании поставленной цели в работе были решены следующие задачи:
 дать характеристику предприятия;
 определить миссию для предприятия;
 исследовать анализ внешней среды предприятия;
 исследовать анализ внутренней среды предприятия;
 провести анализ сильных и слабых сторон предприятия;
 на основании полученных результатов выбрать стратегию развития предприятия.
Объектом исследования является предприятие ООО «Овен».
Предмет исследования теоретические и методологические основы изучения стратегического менеджмента на предприятии.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка литературы.

Заключение

Данная работа является результатом применения теории стратегического менеджмента на практике.
В работе была поставлена цель - определение стратегии для организации на основании проведенного анализа внутренней и внешней среды организации. На основании поставленной цели в работе были решены следующие задачи:
 исследованы анализ внешней и внутренней среды предприятия;
 проведен анализ сильных и слабых сторон предприятия;
 на основании полученных результатов выбрана стратегия для предприятия.
В ходе работы была разработана следующая миссия предприятия ООО «Овен»: завоевание лидирующих позиций в производстве качественной продукции и обеспечение ею определенный сегмент населения отечественного и зарубежного рынка.
Анализ внешней среды показал, что отрасль, в которой работает предприятие ООО «Овен» привлекательна.
Сильная сторона ООО «Овен» - способность к инновационной деятельности, а также высокий уровень организации сбыта - должны быть использованы для сохранения этого преимущества. Результаты проведенного SWOT-анализа организации, говорят о том, что ООО «Овен» необходимо придерживаться стратегии маркетинга, с целью привлечения как можно большего числа оптовиков, дилеров и потребителей продукции. Стратегия маркетинга для Компании ООО «Овен» должна заключаться в формировании и реализации целей и задач по каждому отдельному сегменту рынка.