Виды менеджмента

Введение
Актуальность темы. Термин "менеджмент" (от англ.managenement - управление, управление) в литературе рассматривается как процесс управления материальными и человеческими ресурсами в интересах их эффективного использования для достижения целей управления обществом, политической, экономической или социальной структурой, отдельными сообществами т.д. Иными словами, менеджмент - это совокупность влияния на определенных лиц и определенные органы с помощью особых инструментов и методов для достижения целей организации
Современный менеджмент специалисты рассматривают как процесс непрерывных взаимосвязанных действий, которые получили название управленческих функций:
• планирование;
• организация;
• мотивация;
• контроль.
Менеджмент как организация управления фирмой, которая осуществляет любые виды предпринимательской деятельности, которые направлены на получение прибыли (предпринимательского дохода). Содержание менеджмента, таким образом, заключается в достижении фирмой определенных результатов в ходе предпринимательской деятельности с использованием различных видов менеджмента, в чем заключается актуальность выбранной темы.
Целью исследования выступает сущность менеджмента, анализ существующих видов менеджмента, а также, форм, применяемых при его реализации. Для достижения цели будут решены задачи по теоретическому исследованию сущности менеджмента, изучению видов и форм менеджмента в современных условиях.

Заключение
Управление организацией на основе бизнес-процессов требует нового управленческого мышления и, пожалуй, нового поколения менеджеров. Концепция управления бизнес-процессами менее поддается формализации и регламентации по сравнению, скажем, с принципами рациональной бюрократии. Конкретные рекомендации здесь уступают место потенциальной готовности решать принципиально новые задачи, поэтому управление бизнес-процессами в каждой организации может принимать свои неповторимые черты. Содержание управления бизнес-процессами заключается в эффективной реакции организации на запросы внешней и внутренней среды в условиях полной свободы от стереотипов.
Итак, предпосылками реализации управления на основе бизнес-процессов являются:
• понимание сотрудниками организации всего потока работ, своей роли и уровня ответственности;
• предоставление сотрудникам максимальной свободы действий;
• высокий уровень организационной и гражданской культуры;
• надежные и эффективные связи на границах элементов бизнес-процесса;
• обмен информацией в реальном масштабе времени;
• возможность перегруппировки элементов бизнес-процесса, если того требуют интересы организации при решении определенной проблемы (подвижность границ субпроцессов);
• способность работников решать широкий круг задач;
• освобождение от управленческих стереотипов;
• нестандартное, творческое мышление работников;
• инициатива и импровизация вместо исполнительности;
• сильная и гарантированная мотивация.