    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Проблемы совершенствования мотивации труда государственных служащих
| дипломные работы, Государственное регулирование Объем работы: 125 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 2000 руб. Просмотров: 664 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 2
Глава 1. Научное понятие мотивации 6
1.1. Взаимосвязь понятий мотивации: «цель», «мотивы» и «стимулы», «потребности» 6
1.2. Обзор содержательных теории мотивации 7
1.3. Обзор процессуальных теории мотивации 21
1.4. Материальные потребности как основа мотивации 27
Выводы по первой главе 30
Глава 2. Мотивационные технологии в системе государственной службы 32
2.1. Система государственной службы в РФ и ее отличия от других форм наемного труда 32
2.2. Управление развитием личности государственного служащего 42
2.3. Анализ мотивационных механизмов в РФ и субъекте РФ – Свердловской области 45
2.4. Современные тенденции мотивации труда государственных служащих 50
Заключение 76
Список использованных источников и литературы 79
Приложения 85
1. Понятия и их толкование
2. Сравнение мотивационных механизмов в Федеральном законе и Областном законе Свердловской области
3. Список сокращений и аббревиатур
Глава 1. Научное понятие мотивации 6
1.1. Взаимосвязь понятий мотивации: «цель», «мотивы» и «стимулы», «потребности» 6
1.2. Обзор содержательных теории мотивации 7
1.3. Обзор процессуальных теории мотивации 21
1.4. Материальные потребности как основа мотивации 27
Выводы по первой главе 30
Глава 2. Мотивационные технологии в системе государственной службы 32
2.1. Система государственной службы в РФ и ее отличия от других форм наемного труда 32
2.2. Управление развитием личности государственного служащего 42
2.3. Анализ мотивационных механизмов в РФ и субъекте РФ – Свердловской области 45
2.4. Современные тенденции мотивации труда государственных служащих 50
Заключение 76
Список использованных источников и литературы 79
Приложения 85
1. Понятия и их толкование
2. Сравнение мотивационных механизмов в Федеральном законе и Областном законе Свердловской области
3. Список сокращений и аббревиатур
Многие российские государственные предприятия сегодня столкнулись с серьезной проблемой – отсутствием эффективной системы управления. Старые советские предприятия в условиях централизованного планирования народного хозяйства не нуждались в выработке реакции на изменение усло-вий хозяйственной деятельности и соответственно в создании открытых сис-тем управления. В результате, под давлением внешних и внутренних измене-ний, предприятия теряют управляемость и несут финансовые потери
Исходя из этого автор ставит целью данной работы наглядно показать проблемы и перспективы совершенствования мотивации труда в системе го-сударственной службы Администрации Свердловской области, которая рас-сматривается в качестве объекта исследования.
Исходя из этого автор ставит целью данной работы наглядно показать проблемы и перспективы совершенствования мотивации труда в системе го-сударственной службы Администрации Свердловской области, которая рас-сматривается в качестве объекта исследования.
Изучая проблемы мотивации государственных служащих в Российской Федерации, автор пришел к выводу о ее крайней важности и, к сожалению, к тому, что эта проблема совершенно не освещена в специализированной ли-тературе, и, может быть поэтому, механизмы мотивации государственных служащих активно не эксплуатируется на практике.
Важность проблемы видится в том, что объект моего исследования – государственные служащие Свердловской области – люди, занимающие ключевые посты в механизме управления крупнейшим и богатейшим в Рос-сии регионом, имеющие доступ к материальным, информационным и люд-ским ресурсам, не имеют четко определенной линии поведения. Они практи-чески предоставлены самим себе.
Дело в том, что российские законы устроены так, что если чужой «рубль» попадает в карман мелкого мошенника, то это деяние сурово карается. Но на высшем уровне, там, где одним росчерком пера «в никуда» могут уйти целые миллиарды, закон бессилен. Точнее, наоборот, закон всегда находит оправда-ние подобным поступкам (по отчетам МВД, из ста заявленных дел о взяточни-честве лишь 13% доходят до суда). Не стоит забывать – там, наверху, среди чи-новников нет глупых людей. Лишенные определяющей мотивации, они ищут другие, не всегда законные способы самовыражения, самостимуляции и само-мотивации (самоактиуализации).
Важность проблемы видится в том, что объект моего исследования – государственные служащие Свердловской области – люди, занимающие ключевые посты в механизме управления крупнейшим и богатейшим в Рос-сии регионом, имеющие доступ к материальным, информационным и люд-ским ресурсам, не имеют четко определенной линии поведения. Они практи-чески предоставлены самим себе.
Дело в том, что российские законы устроены так, что если чужой «рубль» попадает в карман мелкого мошенника, то это деяние сурово карается. Но на высшем уровне, там, где одним росчерком пера «в никуда» могут уйти целые миллиарды, закон бессилен. Точнее, наоборот, закон всегда находит оправда-ние подобным поступкам (по отчетам МВД, из ста заявленных дел о взяточни-честве лишь 13% доходят до суда). Не стоит забывать – там, наверху, среди чи-новников нет глупых людей. Лишенные определяющей мотивации, они ищут другие, не всегда законные способы самовыражения, самостимуляции и само-мотивации (самоактиуализации).
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.