Разработка систем управленческого учета в организации

Введение
Актуальность темы. С каждым днем увеличивается количество руководителей российских предприятий, которые приостанавливают сомневаться в необходимости вести учет, отличный от бухгалтерского, который практически полностью сосредоточен на удовлетворении потребностей внешних потребителей информации. Управленческий же учет предназначен для предоставления достоверной и полной информации, необходимой для принятия правильных и эффективных управленческих решений самого предприятия. Но в практической деятельности руководители российских компаний до сих пор нет четкого понимания этого вида учета, что, пожалуй, является главной проблемой процесса постановки системы управленческого учета.
Целью исследования является анализ основных тенденций возникновения управленческого учета, его значение в деятельности российских предприятий, а также формирование системы управленческого учета на ООО «Домикс».
Задачи. Для того чтобы в современных условиях эффективно управлять предприятием, необходимо четко осознавать "картину" его ежедневного финансового состояния. Ее практически невозможно получить без использования специальных программных продуктов, реализующих не только учетные методологии, но и планирование производственно-логистической деятельности, моделирование реальных ситуаций и управления себестоимостью в соответствии с современными требованиями. Реализация этих систем и практика их использования привели к созданию совершенно новой модели учета для коммерческого предприятия - управленческого.

Выводы
Принимая во внимание отечественный и мировой опыт, следует выделить три основные цели организации системы управленческого учета:
1) инструмент проведения финансово-экономических расчетов, формирование базы обоснования эффективных управленческих решений;
2) инструмент калькулирования себестоимости услуг, продуктов и других объектов затрат для удовлетворения информационных нужд финансового менеджмента как системы управления прибылью предприятия через управление затратами;
3) инструмент реализации концепции контролинга, подающий управленческую информацию для планирования, контроля, оценки и непрерывного совершенствования организации учета и деятельности предприятия.
Специфику системы управленческого учета влияют также внутренние факторы. Среди них можно отметить наиболее влиятельные, такие как:
1) технология бизнеса (для непрерывного производства расходы будут классифицироваться на постоянные и переменные, а для позаказного производства - на прямые и косвенные);
2) учетная политика предприятия (у каждой фирмы есть своя учетная политика, свои методики и принципы ведения управленческого учета);
3) организационная структура предприятия (существуют 2 отличные системы управленческого учета: при функционально-ориентированном управлении (FBM-ориентированный СУО) - максимизация результатов деятельности всей организации за счет отдельных ее подразделений (центров ответственности),и при управлении по видам деятельности (АBM-ориентированный СУО), которая предусматривает управление видами деятельности,не vitratami).