ОНИОТ в птицеводстве

Введение

Политика обеспечения занятости сельского населения на ближайшую перспективу направлена на сокращение безработицы, усиление социально-профессиональной адаптации и защиты интересов работников на отраслевом рынке труда, регулирование которого строится на сочетании механизмов, обеспечивающих изменение структуры занятости и дополнительных мер государственной поддержки трудоспособного сельского населения.
Политики обеспечения доходов сельского населения предполагает повышение роли региональных органов власти и управления в регулировании отраслевых тарифных соглашений, при заключении коллективных договоров, содействии роста доли заработной платы в общей структуре доходов работающего населения с целью восстановления, повышения и укрепления её стимулирующей роли в сельскохозяйственных предприятиях.
Текущая и перспективная деятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей любого организационно-правового статуса и уровня финансовой состоятельности в условиях конкурентной рыночной среды во многом зависит от соразмерности средств, направляемых на удовлетворение материальных интересов наёмных работников, собственников и работодателей. Рабочая сила является главным и самым ценным фактором производства, конкурентоспособная деятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей невозможна без использования высокопроизводительного, высокооплачиваемого труда. Отсутствие жесткой регламентации заработной платы представляет работодателям и экономистам возможное построить гибкие и приспособленные к потребностям предприятия положения по оплате труда и премированию работников. Рациональная организация оплаты труда, основанная на использовании научных рекомендаций, является нижним средством роста эффективности производства и обеспечении конкурентоспособности предприятия.

Выводы

Эффективность использования производственного потенциала птицефабрики в значительной степени зависит от трудового энтузиазма работников. В связи с переходом к рыночным отношениям в хозяйстве были разработаны новые подходы к формированию трудовых коллективов, их взаимоотношений, распределению результатов труда. Этот процесс происходил достаточно сложно, поскольку потребовал не только коренного изменения существующих экономических и правовых взаимоотношений коллективов производственных подразделений, но и перестройки в сознании людей, отказа от старых методов и шаблонов, развития у персонала деловой активности и коммерческой инициативы, самостоятельности и творческого подхода к решению возникающих вопросов.
Поэтому "человеческий фактор" в хозяйстве оказывает в основном положительное влияние на конечные результаты производства, так как путем правильной организации и оплаты труда стимулирует работников на получение высоких производственных показателей.
Так как хозяйство является одним из преуспевающих птицеводческих предприятий России, то в организации труда нет существенных недостатков, и они не требует радикальных изменений. Основная задача хозяйства не останавливаться на достигнутых результатах, постоянно совершенствоваться, и стремится к поставленным целям.