Планирование деятельности КДУ как элемент стратегического

Введение


В течение многих лет от руководителей требовалось лишь поддерживать функционирование своего учреждения культуры. Главное было осуществлять деловой процесс внутри коллектива, контролировать дисциплину и выполнение должностных обязанностей. В настоящее время социокультурная ситуация характеризуется целым рядом негативных процессов, наметившихся в сфере духовной жизни – утратой духовно-нравственных ориентиров, отчуждение от культуры и искусства детей, молодежи и взрослых, существенным сокращением финансовой обеспеченности учреждений культуры, в том числе и деятельность современных культурно-досуговых центров.
Переход к рыночным отношениям вызывает необходимость постоянного обогащения содержания деятельности учреждений культуры, методов ее осуществления и, поиска новых досуговых технологий.
Основная задача клуба, как социального института, заключается в развитии социальной активности и творческого потенциала личности. Организации разнообразных форм досуга и отдыха, создание условий полной самореализации в сфере досуга.
Одной из актуальных проблем деятельности культурно-досуговых учреждений на пути решения данной задачи, является необходимость планирования их деятельности, что в свою очередь является условием стратегического развития культуры нации.

Выводы
На сегодняшний день планирование деятельности организаций становится все более актуальным не только в сфере бизнеса, но охватывает и некоммерческую сферу. Понимание необходимости планирования, как умения предуматривать все необходимые действия и способности предвидеть любые неожиданности в виде рисков исходит из осознания того факта, что хотя культурно-досуговое учреждение и не может полностью устранить риски в своей деятельности, тем не менее оно способно управлять им при помощи эффективного планирования и контроля.
Планирование - это определение цели развития управляемого проекта, метода, способа и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу. Процесс планирования деятельности КДУ включает не только разработку планов, но и организацию, и контроль их выполнения.
С организационно-технологической точки зрения планирование деятельности КДУ состоит из нескольких этапов, на каждом из которых решаются свои специфические задачи. Это организационно-подготовительный этап, этап разработки проекта плана, этап согласования и утверждения плана, этап пропаганды плана и организации контроля исполнения.
Планирование деятельности КДУ - это одна из востребованных в ближайшее время моделей управления учреждением культуры, которая:
• дает руководителю большие возможности проявления своих профессиональных качеств;
• открывает новые горизонты для деятельности возглавляемого им учреждения;
• позволяет активно внедряться в рыночное пространство;
• помогает создавать новые востребованные продукты, что в свою очередь способствует развитию культуры нации.