Понятие предпринимательского решения

Введение
При принятии решений, сопряженных с риском, предприниматель должен учитывать объективные и субъективные факторы. Индивидуальные черты лица, принимающего решение, связанное с риском, включают такие свойства, как оригинальность мышления, уровень тревоги, агрессивность, самостоятельность, экстравертность или интровертность, эгоизм и др. Большинство психологов считает, что склонность к риску или его отрицание не являются свойствами личности. Отношение к риску определяется главным образом условиями обстановки или некоторыми индивидуальными и психологическими особенностями человека, например такими, как агрессивность или уровень тревоги, стресса. Вместе с этим психологические исследования показали, что большинство других черт личности, например эгоизм, конформизм и т.д. не влияют на принятие решений, связанных с риском.
При принятии решений, сопряженных с риском, предприниматели, способные выдвигать несколько альтернативных решений, обычно обладают такими качествами, как вера в собственные силы, большая стойкость к стрессу, установка на внешнее окружение (экстравертность); другие противоположные качества: неуверенность в себе, невысокая стойкость к стрессу, интровертность (установка на внутренние мотивы) не способствуют выработке нескольких альтернативных решений.
Чтобы организовать в современных условиях доходное дело, предприниматель должен иметь хорошую профессиональную подготовку, обладать необходимыми знаниями в области экономики, психологии, политики, юриспруденции, организации производства и труда, уметь сотрудничать с учеными, специалистами по маркетингу, с владельцами капитала. Он универсален в деловом мире. Западные специалисты считают таких людей цве том нации, деловым потенциалом страны.

Заключение
Принятие правильного решения — залог успеха деятельности предпринимателя, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат.
Организационная структура управления должна быть построена таким образом, чтобы обеспечивать на каждом уровне управления возможность своевременного принятия необходимых решений. Предпосылками их выработки можно назвать следующие:
а) контроль за выполнением заданий (здесь взгляд в будущее отсутствует.
б) экстраполяция прошлого в будущее;
в) предвидения изменений (изменения возможны внезапно, но не так, чтобы нельзя было предвидеть тенденции изменений и реакцию на них.
Однако в современных условиях преобладает принятия гибких срочных решений, когда изменения невозможно предсказать.
Кроме того, при подготовке и принятии решений необходимо учитывать новизну, сложность, динамику и предсказуемость многих явлений, которые характеризуют политическую, экономическую, социальную, рыночную и другие сферы деятельности.
Главной предпосылкой результативного управления является всесторонний анализ деятельности предприятия. Решения, которые принимаются, могут классифицироваться по разным признакам: по содержанию, степени сложности, форме, степени автоматизации-и др.Следует подчеркнуть, что управленческие решения могут выступать как волевой акт выбора цели, действий и средств ее достижения отдельным человеком, а также как результат коллективной мысли.