    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Разработка системы менеджмента фармацевтической фирмы.
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 82 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 2000 руб. Просмотров: 633 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Понятие системы менеджмента и ее составляющие 6
1.1. Характеристика функций менеджмента 10
1.2. Функция планирования 12
1.3. Функция организации 17
1.4. Функция мотивации 23
1.5. Функция контроля 27
1.6. Использование методов менеджмента в организации 31
1.7. Коммуникации в организации 37
1.8. Механизмы принятия управленческих решений 47
1.9. Групповая динамика 52
1.10. Параметры руководства 55
2. Система менеджмента в фармацевтической фирме «Здоровье» 59
2.1. Общая характеристика фармацевтической фирмы «Здоровье» 59
2.2. Формирование функций менеджмента в фармацевтической фирме «Здоровье» 62
2.2.1. Планирование в фармацевтической фирме «Здоровье» 62
2.2.2. Организация взаимодействия в фармацевтической фирме «Здоровье» 64
2.2.3. Система мотивации в фармацевтической фирме «Здоровье» 65
2.2.4. Контроль в фирме «Здоровье» 67
2.2.6. Проектирование коммуникаций в фармацевтической фирме «Здоровье» 70
2.2.7. Разработка механизмов принятия управленческих решений в фирме «Здоровье» 71
2.2.8. Формирование механизмов управления группами работников в фирме «Здоровье» 72
2.2.9. Разработка предложений по организации и усовершенствованию руководства 74
2.2.10. Организация управления конфликтами, изменениями и стрессами в фирме «Здоровье» 76
2.2.11. Организация труда менеджеров в фирме «Здоровье» 77
2.2.12. Разработка технической политики в фирме «Здоровье» 78
2.2.13. Управление развитием производства (услуг) в фирме «Здоровье» 78
Заключение 79
Список использованной литературы 81
1. Понятие системы менеджмента и ее составляющие 6
1.1. Характеристика функций менеджмента 10
1.2. Функция планирования 12
1.3. Функция организации 17
1.4. Функция мотивации 23
1.5. Функция контроля 27
1.6. Использование методов менеджмента в организации 31
1.7. Коммуникации в организации 37
1.8. Механизмы принятия управленческих решений 47
1.9. Групповая динамика 52
1.10. Параметры руководства 55
2. Система менеджмента в фармацевтической фирме «Здоровье» 59
2.1. Общая характеристика фармацевтической фирмы «Здоровье» 59
2.2. Формирование функций менеджмента в фармацевтической фирме «Здоровье» 62
2.2.1. Планирование в фармацевтической фирме «Здоровье» 62
2.2.2. Организация взаимодействия в фармацевтической фирме «Здоровье» 64
2.2.3. Система мотивации в фармацевтической фирме «Здоровье» 65
2.2.4. Контроль в фирме «Здоровье» 67
2.2.6. Проектирование коммуникаций в фармацевтической фирме «Здоровье» 70
2.2.7. Разработка механизмов принятия управленческих решений в фирме «Здоровье» 71
2.2.8. Формирование механизмов управления группами работников в фирме «Здоровье» 72
2.2.9. Разработка предложений по организации и усовершенствованию руководства 74
2.2.10. Организация управления конфликтами, изменениями и стрессами в фирме «Здоровье» 76
2.2.11. Организация труда менеджеров в фирме «Здоровье» 77
2.2.12. Разработка технической политики в фирме «Здоровье» 78
2.2.13. Управление развитием производства (услуг) в фирме «Здоровье» 78
Заключение 79
Список использованной литературы 81
Актуальность темы состоит в том, чтоуправление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество.
В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.
Понятие “ менеджмент “ прочно вошло в нашу обыденную жизнь и стало привычным для деловой жизни. Однако необходимо учитывать, что речь идет о новой философии, где действуют иные системы ценностей и приоритетов.
В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.
Понятие “ менеджмент “ прочно вошло в нашу обыденную жизнь и стало привычным для деловой жизни. Однако необходимо учитывать, что речь идет о новой философии, где действуют иные системы ценностей и приоритетов.
В заключении я хочу подытожить и обобщить полученные знания по курсу «Основы менеджмента» и сделать конкретные выводы по изучению системы менеджмента в фармацевтической фирме «Здоровье».
Само название курса "Основы менеджмента" говорит о том, что эта дисциплина является центральной в подготовке менеджера, но в то же время она, по существу, является фундаментом для всех дисциплин, формирующих круг профессиональных знаний в области менеджмента.
Любое управление происходит внутри некоторой организации. При этом управляют: созданием этой организации, взаимодействием ее частей, производственным процессом, развитием организации, ее взаимоотношениями с другими субъектами рыночной среды.
Менеджмент (управление) – воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.
Управление включает три аспекта:
- "Кто" управляет "кем" (институциональный аспект);
- "Как" осуществляется управление и "как" оно влияет на управляемых (функциональный аспект);
- "Чем" осуществляется управление (инструментальный аспект).
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество.
Само название курса "Основы менеджмента" говорит о том, что эта дисциплина является центральной в подготовке менеджера, но в то же время она, по существу, является фундаментом для всех дисциплин, формирующих круг профессиональных знаний в области менеджмента.
Любое управление происходит внутри некоторой организации. При этом управляют: созданием этой организации, взаимодействием ее частей, производственным процессом, развитием организации, ее взаимоотношениями с другими субъектами рыночной среды.
Менеджмент (управление) – воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.
Управление включает три аспекта:
- "Кто" управляет "кем" (институциональный аспект);
- "Как" осуществляется управление и "как" оно влияет на управляемых (функциональный аспект);
- "Чем" осуществляется управление (инструментальный аспект).
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.