    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Совершенствование системы управления транспортными расходами.
| дипломные работы, Транспорт и связь Объем работы: 52 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 2000 руб. Просмотров: 962 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Содержание, задачи и особенности затрат производственного предприятия 6
2. Экономический анализ транспортных расходов организации 11
2.1 Экономическая характеристика ОАО «Спецстроймеханизация» 11
2.2 Экономический анализ затрат ОАО «Спецстроймеханизация» 22
2.3 Анализ транспортных расходов ОАО «Спецстроймеханизация» и факторов, их определяющих 25
3. Резервы экономии и пути оптимизации транспортных расходов ОАО «Спецстроймеханизация» 28
Заключение 32
Список использованных источников 34
Приложение А Бухгалтерский баланс за 2008 год 36
Приложение Б Транспортные расходы по видам транспорта 2007 г. 38
Приложение В Транспортные расходы по видам транспорта 2008 г. 40
1. Содержание, задачи и особенности затрат производственного предприятия 6
2. Экономический анализ транспортных расходов организации 11
2.1 Экономическая характеристика ОАО «Спецстроймеханизация» 11
2.2 Экономический анализ затрат ОАО «Спецстроймеханизация» 22
2.3 Анализ транспортных расходов ОАО «Спецстроймеханизация» и факторов, их определяющих 25
3. Резервы экономии и пути оптимизации транспортных расходов ОАО «Спецстроймеханизация» 28
Заключение 32
Список использованных источников 34
Приложение А Бухгалтерский баланс за 2008 год 36
Приложение Б Транспортные расходы по видам транспорта 2007 г. 38
Приложение В Транспортные расходы по видам транспорта 2008 г. 40
Актуальность выбранной темы обуславливается тем, что все процессы, которые происходят в организации, можно разделить на управляемые и неуправляемые. Управляемые процессы поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них. Направленность и характер неуправляемых процессов невозможно изменить по тем или иным причинам, они протекают по собственным законам; в результате этих процессов все равно случится то, что должно случиться.
Управление затратами – это средство высокого экономического результата предприятия. Отметим, что управление затратами это не только их снижение. Оно включает также элементы управления.
Управляемые и неуправляемые процессы находятся в определенном соотношении, что отражает совершенство и искусство управления. Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми, и наоборот. Преобладание неуправляемых процессов ведет к анархии и кризисам, а превалирование управляемых процессов зависит от эффективности управления и в определенных условиях тоже ведет к кризисным ситуациям. Так, чрезмерный бюрократизм рождает социальную напряженность, конфликтные ситуации. Ранее часто использовался термин «заорганизованность», который характеризует стремление всем и всячески управлять, даже в тех случаях, когда в этом нет реальной необходимости.
Управление затратами – это средство высокого экономического результата предприятия. Отметим, что управление затратами это не только их снижение. Оно включает также элементы управления.
Управляемые и неуправляемые процессы находятся в определенном соотношении, что отражает совершенство и искусство управления. Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми, и наоборот. Преобладание неуправляемых процессов ведет к анархии и кризисам, а превалирование управляемых процессов зависит от эффективности управления и в определенных условиях тоже ведет к кризисным ситуациям. Так, чрезмерный бюрократизм рождает социальную напряженность, конфликтные ситуации. Ранее часто использовался термин «заорганизованность», который характеризует стремление всем и всячески управлять, даже в тех случаях, когда в этом нет реальной необходимости.
На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы.
ОАО "Спецстроймеханизация", руководствуясь современными требованиями, применяет в строительном производстве новые прогрессивные материалы и технологии, использует эффективные строительные машины и механизмы, ручной механизированный и электрифицированный инструмент:
— экскаваторы одноковшовые ёмкостью от 0,25 до 1 м3;
— бульдозеры на тракторах класса тяги от 3 до 25 тонн;
— краны грузоподъемностью от 6,3 до 25 тонн;
— комплекс дорожно-строительных машин (асфальтоукладчики, катки самоходные, автогрейдер, фрезерная машина для снятия асфальтового покрытия);
— компрессоры передвижные;
— автомобили грузовые и специальные.
Сегодня заказчиками ОАО "Спецстроймеханизация" являются:
— РУЛ "Минскоблгаз";
— РУП "Минскэнерго";
— УП "Минское отделение Белорусской железной дороги";
— УКС Минского облисполкома и их подразделения.
ОАО "Спецстроймеханизация", руководствуясь современными требованиями, применяет в строительном производстве новые прогрессивные материалы и технологии, использует эффективные строительные машины и механизмы, ручной механизированный и электрифицированный инструмент:
— экскаваторы одноковшовые ёмкостью от 0,25 до 1 м3;
— бульдозеры на тракторах класса тяги от 3 до 25 тонн;
— краны грузоподъемностью от 6,3 до 25 тонн;
— комплекс дорожно-строительных машин (асфальтоукладчики, катки самоходные, автогрейдер, фрезерная машина для снятия асфальтового покрытия);
— компрессоры передвижные;
— автомобили грузовые и специальные.
Сегодня заказчиками ОАО "Спецстроймеханизация" являются:
— РУЛ "Минскоблгаз";
— РУП "Минскэнерго";
— УП "Минское отделение Белорусской железной дороги";
— УКС Минского облисполкома и их подразделения.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.