Специфика арт-менеджмента в условиях ночного клуба

Актуальность темы. В наше время культура и сфера культуры имеют отно¬шение к деятельности любых фирм (не только сферы куль¬туры) и менеджменту в них. Культура — тем, что совре¬менный менеджмент (и об этом ниже будет сказано допол¬нительно) не только проявляет все большую зависимость от своего социально-культурного контекста, от социально-культурной среды фирмы, но и сам приобретает черты технологии социально-культурного нововведения. Более того, каждая фирма все более отчетливо предстает (и об этом тоже будет специальный разговор) носителем опре¬деленной культуры. Сфера культуры — потому что совре¬менный менеджмент, в силу его отмеченных особенно¬стей, очень тесно сотрудничает с учреждениями сферы культуры: широкое развитие спонсорства, благотворитель¬ности, других форм связей с общественностью (public relations) неосуществимы без такого сотрудничества.
Основные предпосылки выбора темы. Очевидно, что рассмотрение менедж¬мента в сфере культуры представляет особый интерес.

В городе Москве можно насчитать свыше 150 ночных клубов. По наблюдениям экспертов, в настоящее время рынок ночных клубов переживает качественный рост. Ежегодно открываются новые заведения, либо владельцы прежних клубов меняют название, месторасположение, концепцию и открывают новые.
В данной дипломной работе была проанализирована специфика арт-менеджмента в условиях ночного клуба «Айсберг».
В г.Москве существует именно клубная культура, а не клубный бизнес как чаще всего упоминается в СМИ. В рамках этой культуры можно работать с PR –потенциалом каждого направления ночных клубов города. Таким образом, ночной клуб выступил субъектом коммуникации, а PR-потенциал заведения – средством коммуникативного подхода к исследованию ночного клуба.