особенности стиля управления женщины – руководителя

В мире выделяется особо феномен женщины в бизнесе. В нашей культуре женщина в бизнесе - явление абсолютно естественное. Однако
если отнестись к этому вопросу чуть внимательнее, то можно все же поразмышлять над рядом гендерных головоломок: Чем отличается
женщина - руководитель от мужчины – руководителя? Чем отличается их мотивация? В какие «игры» играют они на переговорах и
совещаниях, какие манипуляции используют?
Над этой проблемой задумывались А. Е. Чирикова, В. А. Буткевич, Дж. Дарли, Э. Игли с соавторами и др. ученые. Различные исследования
по сравнению деловых и психологических качеств женщины и мужчины показали, что по ряду анализируемых параметров есть
определенные отличия. Вместе с тем, в серьезных научных экспериментах не нашли подтверждения некоторые мнения о различиях в
умственных возможностях, способностях к обучению, качествах характера и темперамента у представителей обоих полов.
Женщина - руководитель как явление в России только заявляет о себе. В нашей стране исторически не сложилось предпосылок для этого.
Советская система ограничивала личность человека, его свободу во всем, включая возможность женщины занимать высшие должности в
производственной и государственной структуре. Патриархальный уклад жизни России не давал возможности карьерного роста для
женщины, ограничивая ее кухней, детьми и домом.
По данным Центра изучения общественного мнения, чуть менее 10 % женщин занимали руководящие должности в конце 80-х годов.
С приходом рынка женщины более активно стали проникать в управление бизнесом, в том числе и крупным. За прошедшие десять лет
Россия сделала огромный скачок в построении демократического государства с рыночной экономикой.
Подобный путь государства Европы проходили десятилетиями, довольно ровно и без потрясений. России же пришлось повторить тот же
путь, но гораздо меньший промежуток времени.
Многие явления и тенденции, которые сопровождали этот путь, не всегда адекватно воспринимаются обществом. Не...

Поиск правильного пути руководства людьми в организациях представляет собой сегодня сферу приложения усилий множества людей. В
век повышенного спроса на информацию и творчество, быстрых перемен во внешнем мире, многое зависит от того, насколько умело
управляют человеком в рыночной организации.
Стиль руководства  — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной
работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива. Большинство исследователей выделяют
следующие стили руководства:
Директивный стиль (авторитарный);
Коллегиальный стиль (демократический);
Либеральный стиль (попустительский или анархический).
Что отличает руководителя мужчину от руководителя женщины? Данный вопрос привлекает в последнее время все большее внимание
со стороны исследователей, которые пытаются объяснить различие между мужским и женским поведением в роли руководителя.
Особый интерес и множество публикаций в различных изданиях посвящены модели женского поведения. Это объясняется тем, что в
жизни современного общества трудно найти область, в которой женщина не играла бы важной, если даже не главной роли. Женщины
занимают посты президента, премьер министра, руководителя крупной политической партии, дипломата, бизнесмена и даже министра
обороны.
Но исследователи отмечают, что в отдельных видах деятельности, требующих от участвующих в них людей значительной речевой
активности, женщины в присутствии мужчин ведут себя робко. Поэтому женщины реже становятся лидерами и проявляют малую
склонность, чем мужчины добиваться этой роли. Это объясняется тем, что мужчины обладают большей...