Кадровая политика предприятия.

В условиях рыночной экономики одним из наиболее важных факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия – обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Сотрудники – главный элемент организации. Они обеспечивают производительность труда в организации, а также требуют затрат по найму и обучению. Для обеспечения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии разрабатывается кадровая политика. Четкая формулировка кадровой политики составляет основу для формирования системы работы с персоналом.
Все вышеперечисленное доказывает, что разработка эффективной кадровой политики является актуальным вопросом в настоящее время, иначе предприятие не сможет достичь высокой результативности и конкурентоспособности.
Предметом данной работы является рассмотрение современных подходов разработки кадровой политики на предприятии.
Цель настоящей работы: выявить наиболее эффективные принципы и методы разработки и реализации кадровой политики предприятия в современных условиях с целью достижения благоприятной атмосферы среди сотрудников, высокой трудоспособности, производительности и результативности.
Задачи настоящей работы:
• Рассмотрение теоретических аспектов: определение термина «кадровая политика» в узком и широком смыслах, целей, задач и основных направлений кадровой политики на современном предприятии;
• Определение сущности и места кадровой политики в организации ;
• Изучение наиболее распространенных типов кадровой политики, их преимуществ и недостатков;
• Выявление основных этапов проведения кадровой политики на предприятии;
• Выделение основных тенденций и способов совершенствования построения и реализации кадровой политики с использованием коучинга, лидерства, кадрового консалтинга и других нововведений.

По итогам проведенной работы, сделаем следующие выводы:
• Кадровая политика - это система четко сформулированных принципов и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии со стратегией фирмы.
• В настоящее время очевидна необходимость проведения кадро-вой политики на любом предприятии в целях достижения благоприятного климата в коллективе, высокой трудоспособности и производительности и, как следствие, достижения высоких финансовых результатов и конкуренто-способности.
• Существует три основных этапа формирования кадровой политики: формирование целей и задач, разработка методических задач и реализация, контроль за реализацией и мониторинг .
• Среди наиболее распространенных ошибок кадровой службы можно выделить непрозрачность работы, резкие отклонения от планов, из-лишки делопроизводства, нежелание принимать на себя риски.
• В рамках составления кадровой политики необходимо разработать систему критериев эффективности как для руководства и кадровой службы, так и для предприятия в целом (интегральный показатель).
• В качестве мер по улучшению работы с персоналом можно выделить две основные тенденции: коучинг и HR – консалтинг, применение которых позволит компании быть конкурентоспособной на рынке и иметь сплоченный коллектив высококвалифицированных работников.
Таким образом, одно из наиболее прибыльных направлений инвестирования в современных условиях – инвестиции в управление персоналом компании. Эффективность управления трудовыми ресурсами может быть достигнута только за счет проведения качественной и результативной кадровой политики.