Проектирование форм разделения и кооперации труда.

Проектирование разделения труда на промышленных пред¬приятиях путем принятия оптимальных организационных реше¬ний весьма эффективно и является одним из наиболее перспек¬тивных направлений совершенствования организации труда.
Разделение и кооперация труда являются важнейшими факторами производства, в значительной мере определяющими формы организации труда.
Проектирование бригадной формы организации труда целесообразно заканчивать разработкой сводного документа-паспорта бригады, в котором закрепляются все организационно - технические и социальные характеристики, необходимые для ее функционирования.
Проектирование совмещения профессий заключается в подборе наилучшего сочетания и установлении оптимального объема работ по основной и совмещаемой профессии. При этом существенное значение и имеет уровень организации и нормирования труда. На работах с обоснованными нормами, высоким уровнем организации труда, как правило, выше уровень развития и эффективность совмещения профессий.
Целью контрольной работы будет изучение основ проектирования разделения и кооперации труда в управлении.

Для достижения стратегических целей организации и реализации выбранной ею стратегии, как уже было сказано выше, необходимо такое проектирование организации, которое будет соответствовать выбранной стратегии, а это и есть реализация функции организации, связанной с распределением работы по уровням и подразделениям организации и с распределением ответственности за выполнение этой работы.
В любой организации существует разделение труда между подразделениями и работниками.
Горизонтальное разделение труда – разделение объема работы на части на одном уровне управления.
Вертикальное разделение – разделение работ между работниками и подразделениями организации, находящимися на разных уровнях управления, другими словами, отделение действий от управления этими действиями.