Бенчмаркінг (порівняльний конкурентний аналіз)

Тема контрольної роботи «Бенчмаркінг (порівняльний конкурентний аналіз)».
Стратегічне управління будь-яким підприємством у ринковому середовищі зосереджується на трьох головних питаннях:
1) які позиції наше підприємство посідає сьогодні;
2) якого становища ми повинні досягнути завтра;
3) яким способом це найкраще зробити.
Отже, вихідним пунктом стратегічного аналізу є правильне визначення поточних позицій підприємства на ринку, показників його господарсько-фінансової діяльності, сильних і слабких сторін. Але для того, щоб це зробити, необхідно правильно визначити базу і критерії порівняння, адже стратегічна позиція підприємства у ринковому середовищі - це його позиція щодо конкурентів.
Мета роботи – розглянути поняття бенчмаркінгу, а саме:
- зміст, види та генерації бенчмаркінгу;
- етапи реалізації бенчмаркінгового проекту;
- стратегічний бенчмаркінг.

 

Результати стратегічного бенчмаркінгу досить часто мають самостійне значення для посилення окремих сторін поточної стратегії, але у більшості випадків їх недостатньо для повноцінного стратегічного аналізу. Бенчмаркінг - це важливий інструмент збирання цінної інформації, у тому числі стратегічної, яка потім використовується в різних моделях стратегічного аналізу.