РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

Процесс управления является общей суммой всех функций управления. Основными функциями являются функции планирования, организации,
мотивации, учета, контроля и анализа. Коммуникации и принятие решений считаются связующими процессами, поскольку они необходимы для
реализации всех основных функций управления.
Возникает потребность в разработке методов и подходов управления предприятием в условиях динамично меняющейся внешней и внутренней
среды организации. Особую роль следует отвести сложности и разноплановости процессов, происходящих внутри предприятия, заведомой
противоречивости целей предприятия в условиях рынка и невозможности их сведения к одному критерию. Наличие и взаимосвязь
формализуемых и неформализуемых целей и критериев, неполнота, неточность исходной информации, слабая структурированность
стратегических задач предприятия, также является важным условием.
Совокупность требований, предъявляемых к информации при оценке, зависит от различных особенностей объекта оценки, к которым,
например, можно отнести: отраслевую принадлежность, масштабность, форму собственности, географию функционирования. Главную роль в
формировании совокупных требований к информации при формировании системы играет специфика конкретного предприятия.
Цель данной работы – рассмотреть предприятие с позиции системного подхода – как систему элементов и связей.
В работе поставлены следующие задачи:
рассмотреть факторы и модели управления предприятием;
рассмотреть цели и задачи предприятия как системы;
рассмотреть концепцию управления предприятием в условиях нестабильной экономической среды.
Этап 1. Определить исходные данные для разработки управленческой информационной системы
1. Выявить общие проблемы руководства данной компанией
В управлении предприятием принятие решения более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки – в том числе и
выраженные в деньгах – зачастую много выше. Частный выбор индивида сказывается, прежде всего, на жизни его...

Таким образом, в работе решены следующие задачи: рассмотрены факторы и модели управления предприятием «Лотос»; рассмотрены цели
и задачи предприятия как системы; рассмотрены концепцию управления предприятием в условиях нестабильной экономической среды.
По работе можно сделать следующие выводы.
Организация (предприятие)– это группа людей (как минимум двое), деятельность которых сознательно координируется для достижения
общей цели или нескольких целей. Это определение относится к формальным организациям, т.е. специально созданным, в которых
управление осуществляет специально назначенный руководитель.
Организация (организованность) является неотъемлемым свойством любой системы. Информационная система предприятия должна
иметь внутреннюю упорядоченность и согласованность, взаимодействие автономных частей целого, обусловленные его строением (как
свойство любых систем); совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между
частями целого; объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и
процедур. Воздействия, оказываемые на систему, могут иметь не только внешнее происхождение, но и внутреннее, т.е. возникать внутри
системы.
Для существования открытой системы необходима такая достаточность при усвоении входов из ее окружения, чтобы возместить ее
выходы, в том числе энергию и материалы, используемые в работе. Следовательно, открытая система должна быть организована.
Основные взаимозависимые части или внутренние переменные социальной организации или предприятия: цели, структура, задачи,
технология, люди.
Различные типы организаций имеют свои цели, но общим для всех организаций является то, что цели – это конечное состояние организации,
это результат деятельности группы людей.
Список литературы
Баканов М.И., Шеремед А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник. – М.: Финансы и статистика, 2004.
Хан Д. Планирование и контроль:...