ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

В настоящее время конкуренция на международных и российских рынках заметно обострилась, что особенно ярко проявляется в условиях мирового финансового кризиса. Это определяет потребность исследования теоретических основ и практических рекомендаций по формированию механизмов повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Одним из основных факторов повышения конкурентоспособности промышленных предприятий является совершенствование систем управления персоналом. Персонал предприятия является ключевым ресурсом, обеспечивающим эффективность его функционирования. Эффективное использование персонала промышленных предприятий, способствует подъему и развитию отечественной промышленности, обеспечению ее конкурентоспособности как на внутреннем, так и на мировых рынках.
При этом в условиях усиления кризисных явлений в экономике на первое место выдвигается необходимость использования самых современных методов и технологий кадрового менеджмента, что требует применения соответствующих методов управления, то есть управления на основе знаний, которые могут служить базой для решения будущих проблем и задач промышленного предприятия.
Но ситуация, сложившаяся в сфере управления персоналом на текущий момент не соответствует требованиям, предъявляемым рынком, и не обеспечивает необходимого уровня профессиональной подготовки части персонала промышленных предприятий, затрудняет их адаптацию к условиям конкурентной среды. Службы управления персоналом зачастую не отвечают требованиям современного менеджмента, на многих предприятиях отсутствуют собственные эффективные системы обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала, в том числе рабочих промышленных предприятий. Особую значимость в этих условиях приобретает теоретическое исследование проблем, стоящих перед системой управления персоналом промышленных предприятий и разработка практических мероприятий по повышению ее эффективности.
Исходя из этого, решение проблемы создания эффективной системы управления...

Сфера управления персоналом является несовершенной на большинстве промышленных предприятий. Это связано со многими факторами, среди которых наиболее значимыми являются неспособность многих руководителей адаптироваться к рыночным условиям хозяйствования, недостаточное количество материальных средств для проведения необходимых мероприятий и недостаточный уровень знаний в сфере эффективных методов управления персоналом.
В целом, принципы организации систем управления персоналом предприятий в промышленности не имеет радикальных различий предприятиями в иных сферах деятельности. Но можно выделить некоторые особенности, которые характеризуют такую систему именно на промышленных предприятиях. К ним относят:
-высокую зависимость от социально-экономических процессов, происходящих в государстве;
-направленность усилий персонала предприятия, как основного производственного ресурса на долговременное удовлетворение спроса потребителей посредством производства конкурентоспособной продукции;
- сложность организации системы управления персонала.
Система управления персоналом промышленного предприятия включает все многообразие подсистем управления персоналом:
- подсистему общего и линейного руководства;
- подсистему планирования и маркетинга персонала;
- подсистему найма и учета персонала;
- подсистему трудовых отношений;
- подсистему условий труда;
- подсистему развития персонала;
- подсистему мотивации поведения персонала;
- подсистему социального развития;
- подсистему развития организационных структур управления;
- подсистему правового обеспечения;
- подсистему информационного обеспечения.
Исходя из такого многообразия элементов, мероприятия по совершенствованию таких систем на промышленных предприятиях, требуют разработки большого количества мероприятий по каждому направлению.
С целью практического исследования вопросов управления персоналом на промышленном предприятии, нами был проведен анализ эффективности деятельности и системы управления персоналом ОАО...