Стратегия развития дочернего предприятия в условиях возникновения кризисных явлений в головной компании

Введение…………………………………………………………………………...3
1 Теоретико-методические аспекты понятия «кризис» в рамках общей стратегии предприятия
1.1 Понятие кризисных явлений на предприятии……………………………....7
1.2 Стратегическое антикризисное управление и методы преодоления кри-зисных явлений….………………………………………………………….........14
1.3 Специфика многоуровневых компаний в пищевой промышленно-сти......22
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Верховский мо
лочно-консервный завод» и его взаимоотношений с ООО «Главпродукт»
2.1 Организационно - экономическая характеристика ЗАО «Верховский
молочно-консервный завод»……………………………………………....… 34
2.2 Анализ финансового состояния ЗАО «Верховский молочно-консерв-
ный завод»..............................................................................................................41
2.3 Анализ взаимоотношений ООО «Главпродукт» с ЗАО «Верховский
молочно-консервный завод»………………………………………...………….62

3. Разработка стратегии развития ЗАО «Верховский молочно-консервный
завод» в условиях возникновения кризисных явлений в головной компании
3.1 Разработка системы мероприятий ориентированных на повышение
стратегической устойчивости ЗАО «Верховский молочно-консервный
за-вод»…………………………………………………………………………….71
3.2 Разработка проекта по развитию потребительской кооперации с
участием ЗАО «Верховский молочно-консервный завод» как метод
преодоления кризиса на рынке сы-рья…………………………………….........80
3.3 Разработка бизнес-плана внедрения упаковочного оборудования как
элемента антикризисного маневра ЗАО «Верховский молочно-консервный за-вод»......................................................................................................................92

Заключение...........................................................................................................104
Библиографический список ...............................................................................111

Экономический рост в России сопровождается интегральными процессами объединения предприятий различной отраслевой принадлежности и разных организационно-правовых форм. Этот объективный процесс вызван усилением конкурентной борьбы в рыночных условиях хозяйствования, которая резко обострилась в связи с мировым финансовым кризисом. Одной из наиболее эффективных форм интеграции предприятий для современного этапа развития экономики России стали холдинги.
Холдинги являются эффективной формой организации предпринима-тельской деятельности, поскольку они позволяют сочетать гибкость и мо-бильность небольших формально самостоятельных организаций и масштаб деятельности крупных корпораций. Но, кризис остро проявил неспособность большого числа промышленных холдингов работать в остроконкурентной среде, гибко и оперативно реагировать на изменения рыночной ситуации, генерировать нестандартные решения в поисках выхода из кризисных проблем. Состояние оцепенения, охватившее промышленный сектор, не может стряхнуть даже подступающий и наступающий вал банкротств, который стремительно набирает силу. Это серьезно отражается на предприятиях, входящих в холдинг, так как при возникновении кризисных явлений в головной компании существует риск приостановки деятельности и распада инфраструктуры поддержки дочернего предприятия. В такой неблагоприятной ситуации перед дочерним предприятием стоит задача внедрения новой стратегии своего функционирования. В противном случае дочернее предприятие как малая экономическая система (подсистема) глобальной народнохозяйственной экономической системы, в свою очередь, являющейся в современную эпоху звеном глобализированной мирохозяйственной системы, закономерно обречена на гибель.
Основная цель стратегии развития дочернего предприятия в такой ситуации должна заключаться в том, чтобы самостоятельно и без поддержки головного предприятия продолжать свое устойчивой функционирование в текущей деятельности, а также добиться долгосрочных конкурентных преимуществ в...

В современных условиях выработка и реализация стратегии развития дочернего предприятия является очень актуальной, так как в России, вследствие естественных интеграционных процессов сложились определенные формы объединений предприятий холдингового типа, которые проявили неспособность работать в остроконкурентной среде, гибко и оперативно реагировать на изменения рыночной ситуации. Актуальность исследования данной проблемы определяется тем обстоятельством, что на сегодняшний день остаются дискуссионными и недостаточно разработанными подходы к разработке самостоятельной стратегии развития дочернего предприятия. В соответствии с этим в рамках данной работы предпринята попытка предложить возможный подход к решению указанной проблемы.
Объектом данного исследования являлось дочернее предприятие За-крытое акционерное общество «Верховский молочно-консервный завод»
Предметом исследования являлся процесс разработки и реализации стратегии развития дочернего предприятия, при возникновении кризисного положения в головной компании, направленный на сохранение хозяйственной самостоятельности.
Целью данной работы являлось исследование теоретических вопросов, а также разработка практических рекомендаций формирования стратегии развития дочернего предприятия.
В соответствии с указанной целью в работе были решены следующие основные задачи:
1.Исследована сущность понятия «кризисное явление» на предприятии кризис – это объективное явление. Кризисные явления неизбежны: регулярные, закономерно повторяющиеся кризисы являются непременной фазой циклического развития любой системы. При такой постановке проблемы, можно сделать вывод о том, что к кризисам можно и необходимо готовиться, и всегда есть возможность не только их предвидеть и ожидать, но и также в определенной мере кризисы можно ускорять, предварять, отодвигать - тем самым их можно смягчать.
Кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми. Главное, вовремя начать с ними бороться и грамотно управлять в...