по статье Leadership styles and management practices of Russian entrepreneurs: Implications for transferability of Western HRD interventions

Вопрос о применимости американского менеджмента и теории лидерства в других культурах был поднят Хофстедом. С тех пор, актуальность вопроса значительно возросла со времен краха коммунистического режима в СССР и странах Восточной Европы. Западные специалисты стали делиться своими знаниями и опытом с руководителями и предпринимателями из стран с формирующимся рынком. Но прежде чем пытаться применить теории в новых условиях, западные консультанты должны сначала изучить и понять особенности национальной культуры и практики управления. Для этого были сделаны попытки для изучения факторов, определяющих применимость западного менеджмента в других странах.
Основная цель исследования заключается в изучении готовности российских бизнесменов принять западную практику развития человеческих ресурсов и участия в планировании и проведении определенных мероприятий по развитию потенциала сотрудников.

Авторы сделали следующие выводы о применимости западной практики управления человеческими ресурсами в России. Во-первых, западные консультанты должны понимать стремление к коллективизму российских бизнесменов и скорректировать свои методы обучения (которые базируются в основном на американской индивидуалистической модели поведения). Во-вторых, при обсуждении стилей руководства и методов управления, западные практикующие должны согласовать с обучаемыми определения авторитарного, демократического и ситуационного стиля руководства. В-третьих, существуют как многочисленные возможности, так и угрозы для обучения организационного развития в России.
В общем, много определенных предложений о стратегиях организационного развития, которые соответствовали бы управленческому профилю российских бизнесменов, могут быть сформулированы. Результаты исследования предполагают, что формирование команды сотрудников было бы наиболее эффективной стратегией для российских компаний.