Собственность организации, его оценка и задачи продуктивного использования.

Введение
Цель дипломной работы: проанализировать состав имущества предприятия с точки зрения эффективности его использования для выявления его имущественного потенциала; провести планирование себестоимости туристских услуг на 2008 год.
Задачи анализа имущества:
• изучить теоретические основы анализа имущества предприятия;
• провести анализ внеоборотных активов с точки зрения более рационального его использования;
• проанализировать состояние оборотных средств и выявить резервы повышения эффективности их использования;
• выявить имущественный потенциал предприятия;
• разработать эффективную затратную политику по основному виду деятельности.
Дипломная работа состоит из 3-х глав.
I глава — теоретическая — содержит:
• анализ эффективности использования имущества;
• анализ иммобилизованных внеоборотных активов;
• анализ текущих оборотных активов.
II глава – практическая — содержит:
• состав и структура внеоборотных активов;
• состав оборотных активов и их оборачиваемость;
• состояние дебиторской задолженности.
В III главе содержатся рекомендации и выводы.

Увеличение имущества ЗАО «Хабаровсктурист» на 4319 тысяч рублей было обеспечено ростом собственных средств на 11,7 %. Для эффективности использования имущества ЗАО «Хабаровсктурист» предлагается эффективная затратная политика. Разработанная затратная политика содержит управление затратами и себестоимостью продукции, услуг ЗАО «Хабаровсктурист», она носит комплексный характер и предусматривает решение вопросов формирования издержек производства и себестоимости, выявление и практическое использование резервов экономии затрат и снижение себестоимости, осуществление контроля за состоянием и характером изменений фактической себестоимости. Снижение себестоимости является важнейшим фактором развития экономики предприятия. Расчет себестоимости туристских путевок способом “директ-костинг” позволит ЗАО «Хабаровсктурист» снизить себестоимость путевок на 960 тыс. рублей.
Факторный анализ себестоимости туристских услуг за 2009 год показал, что увеличение материальных затрат в 3,2 раза не является резервом снижения себестоимости, так как выручка от реализации продукции, услуг тоже увеличилась в 4,9 раза, а значит отдача от вложенных затрат тоже увеличится. Увеличение прочих затрат является источником резервом снижения производительности, так как их объем резко возрос в 5 раз. Резервами снижения себестоимости являются затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных средств. В результате уменьшится себестоимость турпродукта на 17 %.
Для уменьшения затрат, связанных с эксплуатацией и содержанием здания Ресторана, предлагается заменить батарейное отопление на бойлерную установку, что существенно уменьшит расходы на 47 тыс. рублей. На примере гостиницы “Абакан” можно предложить начинать отопительный сезон на месяц раньше и заканчивать подачу тепла на месяц позже. В результате ЗАО «Хабаровсктурист»сэкономит за 2 месяца 32 тыс. рублей. На эти деньги ЗАО «Хабаровсктурист» приобретет комплексную компьютерную систему.
Все вышеперечисленные мероприятия...