Образ менеджмента на примере компании ОАО «Уссурийский бальзам»

Сегодня уже ни для кого не секрет, что в рыночной экономике предприятие само принимает решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Оно самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе, такие как создание, ликвидация, слияние или наоборот разделение подразделений и многое другое.
В настоящих условиях предприятия приобретают все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличение объема и усложнения характера, выполняемых менеджерами работ.
Существенно растет и ответственность, и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. Все большее значение приобретает и решение вопросов, связанных с управлением персоналом, занимающим в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и по существу предопределяющим успех предприятия в достижении его целей.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что управление предприятиями в условиях рыночной экономики значительно сложнее, чем в централизованной административно-командной системе.
Это связано как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменением в окружающей среде. Все возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента.
Менеджмент – совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и его прибыльности. (12)
Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития...

1. Вейл П. Искусство менеджмента. – М.: Новости, 2007
2. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 2004.
3. Вудвкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело,2001
4. Гаузнер Н. Иванов С. Инновации в управлении. –М.: Дело, 2005.
5. Грачев М.В. Управление ресурсами. – М.: Наука, 2000
6. Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий – М.: Наука, 2008
7. Драккер П.Ф. Управление нацелено на результат. М.: Дело, 2005
8. Задоркин В.И., Пилипенко И.И. Организация труда руководителей. – М.: МЭГУ, 2004
9. Ивановская Л.В. Обеспечение системы управления на предприятии .- М: ГАУ, 2005
10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.:ГАУ, 2004
11. Красовский Ю.Д. Руководство трудовым коллективом – М.: Наука, 2002
12. Кричевский Р.Л. Если вы – руководитель…- М.: Дело, 2008
13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент – 1,2 часть- М.: Ника, 2002
14. Менеджмент организации/ Под ред. Румянцевой З.П. – М.: Инфра, 2005
15. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002