Диплом - Кадровое планирование на предприятии ООО Юг-Строй

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях особую важность приобретает создание оптимального механизма управления персоналом во всех сферах и отраслях экономики, обеспечивающего комплексный подход к решению проблем эффективного использования человеческого фактора на производстве.
Один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия – обеспечение высокого качества кадрового потенциала.
Создание конкурентоспособного предприятия всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Организация возможностей фирмы заключена в новых методах управления и зависит от конкретных людей, знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Этим и объясняется актуальность выбранной темы.
Термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование[12, с.85]:
• в широком смысле - это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией фирмы.
• при широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами – отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение – могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации. В узком смысле - это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и фирмой в целом. В разграничении политик и применении этих концепций на практике заключена новизна исследования.
Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию.
Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации – ее кадровая политика, которая...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для определения рациональности использования трудовых ресурсов необходимо исходить из ожидаемого изменения в структуре предприятия, номенклатуре и качестве продукции, технологии, организации производства, труда и управления, а также состояния внутреннего и внешнего рынков труда.
Необходимыми ориентирами при определении требуемой численности работников является трудоемкость продукции и выполняемых функций, для чего используются соответствующие нормативные материалы, а также данные передового отечественного и мирового опыта. Структура и численность персонала на предприятиях при прочих равных условиях, существенно зависят от форм собственности на средства производства и степени участия работников в хозяйственной деятельности.
В условиях рынка сформировались новые подходы к формированию персонала (основаны на сочетании мобильности и стабильности). Например, предприятие ограничивает постоянный штат ведущими работниками, а остальных привлекает с внешнего рынка тогда, когда возникает такая необходимость; или создается предприятие с периодически сменяемым персоналом.
Объектом исследования в дипломной работе было выбрано строительное предприятие ООО «Юг-строй».
В настоящей выпускной квалификационной работе в качестве объекта исследования было выбрано предприятие строительной специализации – ООО «Юг-строй».
Финансовый анализ, проведенный на предприятии свидетельствует о неграмотном использовании средств на предприятии ООО «Юг-строй». Общий прирост валюты баланса явно отрицателен и положение обязывает регламентировать отставание и ухудшение использования средств предприятия.
Внеоборотные активы представлены на 99% статьей незавершенное строительство предприятия, которая ежегодно сокращается. Естественно такая большая величина статьи строительства связана, прежде всего, со спецификой деятельности предприятия. Величина основных средств незначительна.
Пассивы предприятия ООО «Юг-строй» представлены всеми категориями обязательствами. Капитал и резервы составляет от...