    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
ОАО Вымпелком х-ка организации, методология менеджмента орг., ресурсы и процесс менеджмента орг. организация менеджмент
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 24 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 900 руб. Просмотров: 627 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение……………………………………………………………………3
1. Общая характеристика организации.
1.1 Название предприятия………………………………………….4
1.2 Организационно – правовая форма.…………………………..4
1.3 Расположение…………………………………………………... 4
1.4 История развития. ………………………………………………..4
1.5 Направления деятельности……………………………………..7
2. Методология менеджмента организации.
2.1 Концепция управления………………………………………... 5
2.2 Цели и критерии управления…………………………………. 6
2.3 Миссия и философия………………………………………….. 8
2.4 Закономерности управления…………………………………..9
2.5 Принципы управления……………………………...………….10
3. Ресурсы и процесс менеджмента организации.
3.1 Персонал управления………………………………………….12
3.2 Информация управления…………………………………… 13
3.3 Техника управления………………………………………… 15
3.4 Функции управления…………………………………………..16
3.5 Технология управления……………………………………….16
3.6 Решения управления…………………………………………..17
4. Организация менеджмента.
4.1 Структура управления………………………………………..18
4.2 Методы управления…………………………………………...21
4.3 Организация труда в управлении……………………………22
4.4 Эффективность управления…………………………………..22
4.5 Список литературы……………………………………………25
1. Общая характеристика организации.
1.1 Название предприятия………………………………………….4
1.2 Организационно – правовая форма.…………………………..4
1.3 Расположение…………………………………………………... 4
1.4 История развития. ………………………………………………..4
1.5 Направления деятельности……………………………………..7
2. Методология менеджмента организации.
2.1 Концепция управления………………………………………... 5
2.2 Цели и критерии управления…………………………………. 6
2.3 Миссия и философия………………………………………….. 8
2.4 Закономерности управления…………………………………..9
2.5 Принципы управления……………………………...………….10
3. Ресурсы и процесс менеджмента организации.
3.1 Персонал управления………………………………………….12
3.2 Информация управления…………………………………… 13
3.3 Техника управления………………………………………… 15
3.4 Функции управления…………………………………………..16
3.5 Технология управления……………………………………….16
3.6 Решения управления…………………………………………..17
4. Организация менеджмента.
4.1 Структура управления………………………………………..18
4.2 Методы управления…………………………………………...21
4.3 Организация труда в управлении……………………………22
4.4 Эффективность управления…………………………………..22
4.5 Список литературы……………………………………………25
Введение
В своей работе я рассматриваю ОАО «Вымпелком»
Цель моей работы - изучить систему менеджмента организации, т.е., взаимосвязь элементов, составляющих единое целое, реализующих процесс управления для достижения поставленных целей управления.
Мою курсовую работу можно представить в виде следующей схемы:
В своей работе я рассматриваю ОАО «Вымпелком»
Цель моей работы - изучить систему менеджмента организации, т.е., взаимосвязь элементов, составляющих единое целое, реализующих процесс управления для достижения поставленных целей управления.
Мою курсовую работу можно представить в виде следующей схемы:
Основные критериальные показатели эффективности работы ОАО «Вымпелком»
1. Показатели экономической эффективности конечных результатов.
-Балансовая прибыль, руб. – Выручка от реализации продукции за вычетом себестоимости, отражаемая в бухгалтерском балансе (основной обобщающий показатель, отражающий финансовые результаты в денежной форме).
-Доход, руб. – Выручка от реализации продукции за вычетом материальных затрат и амортизации (экономический показатель прибавочного продукта, стимулирует экономию ресурсов).
2. Показатели качества, результативности и сложности труда.
-Фонд оплаты труда (заработной платы), руб. – Общий фонд основной и дополнительной заработной платы, включаемый в себестоимости продукции (позволяет контролировать размеры и удельный вес оплаты труда в себестоимости продукции).
-Средняя заработная плата 1 работника, руб./чел. – Отношение общего фонда оплаты труда к общей численности персонала (характеризует уровень оплаты труда и динамику ее изменения по периодам времени).
3. Показатели социальной эффективности.
-Текучесть персонала (рабочих кадров), % - Отношение числа уволенных работников к общей численности персонала (характеризует уровень стабильности трудового коллектива и работу с персоналом). Уровень трудовой дисциплины, наруш./чел. или баллы – Отношение числа случаев нарушения трудовой дисциплины к общей численности персонала или экспертная оценка уровня дисциплины по 10 – бальной шкале (позволяет судить о прогулах, опозданиях, неисполнительности в структурных подразделениях).
1. Показатели экономической эффективности конечных результатов.
-Балансовая прибыль, руб. – Выручка от реализации продукции за вычетом себестоимости, отражаемая в бухгалтерском балансе (основной обобщающий показатель, отражающий финансовые результаты в денежной форме).
-Доход, руб. – Выручка от реализации продукции за вычетом материальных затрат и амортизации (экономический показатель прибавочного продукта, стимулирует экономию ресурсов).
2. Показатели качества, результативности и сложности труда.
-Фонд оплаты труда (заработной платы), руб. – Общий фонд основной и дополнительной заработной платы, включаемый в себестоимости продукции (позволяет контролировать размеры и удельный вес оплаты труда в себестоимости продукции).
-Средняя заработная плата 1 работника, руб./чел. – Отношение общего фонда оплаты труда к общей численности персонала (характеризует уровень оплаты труда и динамику ее изменения по периодам времени).
3. Показатели социальной эффективности.
-Текучесть персонала (рабочих кадров), % - Отношение числа уволенных работников к общей численности персонала (характеризует уровень стабильности трудового коллектива и работу с персоналом). Уровень трудовой дисциплины, наруш./чел. или баллы – Отношение числа случаев нарушения трудовой дисциплины к общей численности персонала или экспертная оценка уровня дисциплины по 10 – бальной шкале (позволяет судить о прогулах, опозданиях, неисполнительности в структурных подразделениях).
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.