Типы и виды структур управления в строительстве, их преимущества и недостатки

Целью курсовой работы является проверка усвоения основ курса по дисциплине «Менеджмент в строительстве» для VI курса, а также умения грамотно изложить ответ на теоретический вопрос «Типы и виды структур управления в строительстве, их преимущества и недостатки».
В теоретической части курсовой работы (раздел 1) необходимо рас-крыть определения основных понятий и терминов по теме вопроса.
В расчетной части курсовой работы (раздел 2) следует выработать навыки и овладеть приемами профессиональной аргументации при проектировании организационной структуры управления (далее – ОСУ) строительной организации (далее – СО), с применением нормативного метода, а также выполнить необходимые расчеты, заполнить таблицы, построить графические схемы.
На основании анализа и оценки полученных результатов составить проект ОСУ, дать оценку эффективности использования работников аппарата управления и линейного персонала в сопоставлении с ОСУ, а также внести предложения о дальнейшем использовании высвободившихся работников административно-управленческого персонала (далее – АУП) и линейного персонала.
В заключении раздела необходимо сделать вывод и привести список использованной литературы.

Данная курсовая работа состоит из 2 частей, теоретической и расчет-ной.
В первой части работы рассматривалась тема «Типы и виды структур управления в строительстве, их преимущества и недостатки». Анализируя данную тему, можно сделать вывод, что каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия подразделений.
В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:
1) сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;
2) уменьшение числа уровней управления;
3) групповая организация труда как основа новой структуры управления;
4) ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на за-просы потребителей;
5) создание условий для гибкой комплектации продукции;
6) минимизация запасов;
7) быстрая реакция на изменения;
8) гибко переналаживаемое оборудование;
9) высокая производительность и низкие затраты;
10)безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.
Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столк-немся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.
Во второй части работы была определена нормативная численность работников аппарата управления строительной организации, а также...