    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Совершенствование управлением персонала санаторно-курортной организации на примере пансионата ЗАО «Нева Интернейшенел
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 87 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 2000 руб. Просмотров: 831 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ...............................................................................................................5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ САНАТОРНО-КУРОРТНОЙ ОРГГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Основные принципы построения системы управления персоналом 6
1.2 Стадии системы управления персоналом 10
1.3 Методы управления персоналом на предприятии 13
1.4 Кадровая служба и её роль в деятельности санаторно-курортной
организации 21
1.5 Организация отбора персонала на предприятиях санаторно-
курортной отрасли 26
1.6 Материальное стимулирование, как средство мотивации работников 32
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАО «НЕВА
ИНТЕРНЕЙШЕНЕЛ» 35
2.1 Общая характеристика и сфера деятельности пансионата ЗАО «Нева
Интернейшенел» 35
2.2 Анализ структуры управления ЗАО «Нева Интернейшенел» 38
2.3 Кадровый потенциал пансионата «Нева Интернейшенел» 47
2.4 Система оплаты труда работников ЗАО «Нева Интернейшенел». 50
2.5 Анализ удовлетворенности трудом и его отдельными элементами.............55
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ЗАО «НЕВА ИНТЕРНЕЙШЕНЕЛ» 60
3.1 Предложения по реформированию системы управления персоналом........60
3.2 Повышение эффективности оплаты труда.................................................................65
3.3 Модель отбора персонала 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
Приложение А 84
Приложение Б 87
ВВЕДЕНИЕ...............................................................................................................5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ САНАТОРНО-КУРОРТНОЙ ОРГГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Основные принципы построения системы управления персоналом 6
1.2 Стадии системы управления персоналом 10
1.3 Методы управления персоналом на предприятии 13
1.4 Кадровая служба и её роль в деятельности санаторно-курортной
организации 21
1.5 Организация отбора персонала на предприятиях санаторно-
курортной отрасли 26
1.6 Материальное стимулирование, как средство мотивации работников 32
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАО «НЕВА
ИНТЕРНЕЙШЕНЕЛ» 35
2.1 Общая характеристика и сфера деятельности пансионата ЗАО «Нева
Интернейшенел» 35
2.2 Анализ структуры управления ЗАО «Нева Интернейшенел» 38
2.3 Кадровый потенциал пансионата «Нева Интернейшенел» 47
2.4 Система оплаты труда работников ЗАО «Нева Интернейшенел». 50
2.5 Анализ удовлетворенности трудом и его отдельными элементами.............55
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ЗАО «НЕВА ИНТЕРНЕЙШЕНЕЛ» 60
3.1 Предложения по реформированию системы управления персоналом........60
3.2 Повышение эффективности оплаты труда.................................................................65
3.3 Модель отбора персонала 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
Приложение А 84
Приложение Б 87
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Трудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием её экономического успеха.
Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. И если раньше главное внимание уделялось развитию и совершенствованию технического прогресса, внедрению прогрессивных технологий, модификации организационных структур, то в настоящее время сделан крен в сторону человеческого фактора. И какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества не открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Инновационный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии. Всё более актуальными стали вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого предприятия. Особое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Следует отметить, что современный период экономического развития сопровождается бурным ростом предприятий санаторно-курортной отрасли, специфика которых состоит в том, что человеческий фактор выступает здесь в качестве основного источника прибыли и важнейшего элемента капитала организации.
Кадры - золотой фонд любого предприятия курортной сферы и туризма. Даже самый лучший...
Актуальность исследования. Трудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием её экономического успеха.
Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. И если раньше главное внимание уделялось развитию и совершенствованию технического прогресса, внедрению прогрессивных технологий, модификации организационных структур, то в настоящее время сделан крен в сторону человеческого фактора. И какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества не открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Инновационный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии. Всё более актуальными стали вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого предприятия. Особое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Следует отметить, что современный период экономического развития сопровождается бурным ростом предприятий санаторно-курортной отрасли, специфика которых состоит в том, что человеческий фактор выступает здесь в качестве основного источника прибыли и важнейшего элемента капитала организации.
Кадры - золотой фонд любого предприятия курортной сферы и туризма. Даже самый лучший...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.