Система корпоративного управления

Основная проблема корпоративного управления в современной российской экономике состоит в несбалансированности подавляющего числа российских предприятий по трем составляющим: интересам, полномочиям и ответственности.
Актуальность дипломной работы заключается в том, что отечественные корпорации стремятся объединить свои ресурсы для повышения конкуренто-способности. Но, как показывает международный опыт, объединение капиталов может иметь и негативные последствия. В этой связи для владельцев и управляющих российских корпораций возникает проблема разработки системы корпоративного управления, представляющей и защищающей интересы инвесторов и акционеров. При всей уникальности национальной системы, исторических традиций и особенностей каждой страны актуальным, по нашему мнению, является также осмысление и разумное использование международного опыта. Это позволит в научном плане выявить общие закономерности и специфические проблемы развития корпоративного управления, проследить влияние на него различных факторов и ряда важных экономических процессов, а в плане практическом - поможет избежать ряда ошибок и, возможно, подсказать варианты правильных экономических и политических решений.
Несмотря на имеющийся научный интерес к рассматриваемой проблеме, некоторые ключевые вопросы формирования национальной системы корпоративного управления на российских предприятиях остаются недостаточно разработанными, особенно с точки зрения потребностей практики. В частности, малоизученными аспектами являются вопросы формирования эффективных механизмов контроля за деятельностью менеджмента предприятий; роли советов директоров компаний по защите интересов акционеров и др.
Целью исследования является анализ теоретических и практических ас-пектов построения системы корпоративного управления предприятием. Основными задачами, решение которых объективно необходимо для достижения поставленной цели исследования, являются:
- изучить концепцию формирования на российских предприятиях корпоративных...

На основе изученного литературного материала и проведенных исследований в настоящей дипломной работе можно сделать следующие выводы:
1. Мировая практика убедительно свидетельствует, что корпоративные системы - мощный инструмент повышения производительности труда и эффективности производства. Например, при внедрении и совершенствовании системы качества должен возникать эффект снижения суммарных затрат на качество за счет их перераспределения, т.е. инвестиций в предотвращение дефектов.
Практика корпоративного управления в мировом масштабе насчитывает не один десяток лет и находится на довольно высоком уровне, чего нельзя сказать о России, для большинства организаций и предприятий которой само понятие корпоративное управление является если не западно-враждебным, то по крайней мере малопонятным.
2. Оценка уровня корпоративного управления широко применяется международными аналитиками, используемые при этом методики, по нашему мнению а, имеют ряд существенных недостатков. Разработанные в дипломной работе методика и алгоритм оценки позволяет не только произвести расчет показателей эффективности механизма корпоративного управления независимо от целей и субъектов, проводящих анализ, но и определить наиболее существенные факторы из предложенной совокупности, проанализировать их влияние и, в итоге, на полученной информационной основе принять оптимальные управленческие решения.
3. Практика корпоративного управления ОАО «Чегем Теплоэнерго» с точки зрения деятельности органов управления и контроля оценивается удовлетворительно. Существует ряд недостатков, ограничивающих оценку практики корпоративного управления с точки зрения деятельности органов управления и контроля.
Практика корпоративного управления Общества с точки зрения раскрытия Обществом информации о своей деятельности оценивается удовлетворительно. Обществом предприняты ряд существенных шагов для обеспечения прозрачности своей деятельности и обеспечения преемственности данной практики в будущем. Вместе с тем,...