Формирование организационной структуры реструктуризация предприятия

Организационную структуру предприятия можно определить как сово-купность устойчивых отношений и характеристик компании, обеспечивающих ее целостность и сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях. Организационная структура предприятия - это не просто схема, на которой указаны подразделения и взаимосвязи между ними. Она должна отражать логику функционирования организации и соответствовать стратегическим направлениям ее развития. Реструктуризация организационной структуры - одна из важнейших составляющих развития компания, во многом определяющая положение компании на рынке, тесно связанная с вопросами эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов.
Актуальность темы дипломной работы заключается в том, то правильно сформированная организационная структура, четко прописанные должностные обязанности, правила взаимодействия между подразделениями в условиях современного экономического кризиса являются необходимым условием для успешного функционирования бизнеса.
В современной экономике России становится все более очевидным, что реформа, предложенная «сверху», должна иметь эффективное продолжение на уровне предприятий и организаций, на которых продолжают сохраняться старые методы управления, сдерживающие их адаптацию к рыночным условиям.
Целью исследования является теоретический и практический анализ формирования организационных структур в процессе реструктуризации функционирующих оргструктур управления предприятия, содержащих по-тенциал адаптации к изменениям рыночной среды.
Сформулированная цель исследования предусматривает реализацию следующих частных задач:
- изучить организационнонную составляющая процесса реструктуриза-ции предприятия;
- рассмотреть последовательность процесса формирования новой организационной структуры в рамках процесса реструктуризации;
-определить организационно-экономические...

На основе изученного литературного материала и проведенных исследований в настоящей дипломной работе можно сделать следующие выводы:
1. Реструктуризация – это изменение структуры системы. Если под структурой понимается организационная структура, то реструктуризация – это изменение организационной структуры. Если рассматривается структура бизнес-процессов, то реструктуризация-это изменение бизнес-процессов. Таким образом, в зависимости от типа структурного среза системы возникают и задачи проведения соответствующих им изменений. Общий принцип простой: типология структур систем предопределяет типологию изменений.
Процесс построения новой организационной структуры должен происходить, естественно, путем создания целевых команд, используемых при выработке и реализации программы реструктуризации, которые перейдут в основные структурные ячейки будущей организации. Это позволяет сделать структуру гибкой, постоянно меняющейся, так как рынок постоянно выдвигает все новые и новые проблемы и предприятие должно отвечать на них созданием новых проблемных команд. В равной степени отжившие направления будут отмирать; одновременно при этом решается наиболее сложная проблема - это комплектация новых подразделений высококвалифицированными кадрами.
2. Проблемы реструктуризации для Концерна «ЗЭТ» как и для других российских компаний еще более злободневны. Они вызваны необходимостью адаптации не только к быстро меняющейся внешней среде, но и к рыночной экономике в целом. Перед руководителями Концерна «ЗЭТ» встает сложная задача разработки и реализации проекта реструктуризации, которая должна предусматривать принципиальное изменение структуры компании.
Сегодня речь должна идти о необходимости полной трансформации организационно-экономической системы Концерна «ЗЭТ», об его адаптации к условиям структурного кризиса и динамично меняющегося рынка. Говорить о массовом и явно успешном применении таких проектов реструктуризации пока рано, потому что даже для профессионально подготовленных...