Стратегия организации

Период перехода к рыночной экономике организации получили пол-ную свободу в выборе генеральной линии своего развития, однако, большинство из них оказались к этому не готовы. Первостепенной задачей, стоящей перед организацией, было выжить в новых сложных условиях, естественно, что вопросам ориентации на длительную перспективу деятельности организации не уделялось достаточного внимания. Сегодня складывается иная ситуация, происходит осознание необходимости перехода от оперативного управления организацией к стратегическому.
Выбор стратегии и ее выполнение являются основными частями стра-тегического управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, относящееся к таким сторонам ее деятельности, как сфера, средства и форма.
Выработка стратегии предполагает уяснение текущей стратегии и анализ портфеля продукции. Выбор стратегии связан с состоянием ключевых факторов, к которым относятся сильные стороны отрасли и фирмы, цели фирмы, интересы высшего руководства, финансовые ресурсы фирмы, квалификация работников, обязательства фирмы, степень зависимости от внешней среды, фактор времени.
Таким образом, актуальность настоящей работы заключается в том, что формирование стратегии экономического поведения организации является основополагающим процессом, обеспечивающим развитие организации.
Цель настоящей курсовой работы заключается в разработке стратегических основ поведения организации на современном экономическом этапе.
Системный подход к изучению анализируемой темы позволил определить следующий круг задач:
- дать обоснование актуальности проекта. Охарактеризовать анализируемую организацию
- провести подробный анализ и оценку среды организации;
- обосновать выбор стратегии;
- проанализировать основные стратегические изменения в организационной культуре и структуре;
- разработать систему рекламы организации;
- сделать выводы и внести предложения на основе проведенного анализа.
Предмет...

Подводя итоги необходимо отметить следующее:
1. Выбор стратегии и её реализация являются основными частями стратегического управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определённое направление развития предприятия, относящееся к таким сторонам её деятельности, как сфера, средства и форма.
Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предпри-ятие. Однако существуют определенные рамки, в которые вписываются стратегии.
Выбор стратегии связан с решением по поводу одного из следующих трех моментов функционирования организации:
1) прекращение определённого бизнеса;
2) продолжение определенного бизнеса;
3) переход в определенный бизнес.
Разработка стратегии предполагает уяснение текущей стратегии и анализ портфеля продукции. Выбор стратегии осуществляется на основе анализа внешней и внутренней среды предприятия.
2. Реализация стратегии связана с проведением стратегических изменений, которые должны привести к решению трех задач:
1) установление приоритетности административных задач в соответствии с принятой стратегией;
2) установление соответствия между избранной стратегией и внутриорганизационными процессами;
3) приведение в соответствии с выбранной стратегией стиля лидерства и управления. Основными областями стратегических изменений являются организационная структура и организационная культура.
Итак, выбор стратегии и ее выполнение является основными частями стратегического управления.
Выполнение стратегии связано с проведением стратегических измене-ний.
3. Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду ООО «Автолюкс» необходимо сделать основные выводы:
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри органи-зации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны.
В своей совокупности они...