    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Управление производительностью труда на примере ОАО «ММЗ», состояние, анализ и пути повышения
| дипломные работы, Бухгалтерский учет и аудит Объем работы: 65 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 3500 руб. Просмотров: 543 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Производительность труда. Оценка эффективности организации и
нормирования труда………………………………………………………..6
1.1. Сущность и факторы роста производительности труда………..6
1.2. Методы измерения показателей производительности труда……..12
1.3. Оценка экономической эффективности мероприятий по
совершенствованию организации и нормирования труда……………20
Глава 2. Анализ производительности труда и ее влияние на конечные
результаты предприятия ОАО «ММЗ»……………………………………23
2.1. Общая характеристика деятельности ОАО «ММЗ»…………23
2.2. Анализ показателей производительности труда на
предприятии………………………………………………………25
2.3. Методы стимулирования производительности труда……………
Глава 3. Рекомендации по повышению производительности труда ОАО
«ММЗ»………………………………………………………………………..
3.1. Мероприятия по совершенствованию организации производства..
3.2. Резервы повышения производительности труда, источники и
порядок расчета резервов роста, производительности труда……
3.3. Проект мероприятий по совершенствованию
производительности труда на предприятии ОАО «ММЗ»……..
Заключение………………………………………………….
Список использованной литературы……………………………
Глава 1. Производительность труда. Оценка эффективности организации и
нормирования труда………………………………………………………..6
1.1. Сущность и факторы роста производительности труда………..6
1.2. Методы измерения показателей производительности труда……..12
1.3. Оценка экономической эффективности мероприятий по
совершенствованию организации и нормирования труда……………20
Глава 2. Анализ производительности труда и ее влияние на конечные
результаты предприятия ОАО «ММЗ»……………………………………23
2.1. Общая характеристика деятельности ОАО «ММЗ»…………23
2.2. Анализ показателей производительности труда на
предприятии………………………………………………………25
2.3. Методы стимулирования производительности труда……………
Глава 3. Рекомендации по повышению производительности труда ОАО
«ММЗ»………………………………………………………………………..
3.1. Мероприятия по совершенствованию организации производства..
3.2. Резервы повышения производительности труда, источники и
порядок расчета резервов роста, производительности труда……
3.3. Проект мероприятий по совершенствованию
производительности труда на предприятии ОАО «ММЗ»……..
Заключение………………………………………………….
Список использованной литературы……………………………
Центральное место в производственной деятельности любой организации занимает труд и его результаты, поскольку с помощью рабочей силы создаётся прибавочный продукт. Это обстоятельство предопределяет отношение к рациональному использованию трудовых ресурсов, так как без коллектива работников не существует организации и без необходимого количества людей определённых профессий и квалификации ни одна организация не может достичь своей цели.
По результатам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы.
Задача повышения эффективности использования трудовых ресурсов является сложной и многогранной, решение которой зависит от совершенствования всей системы управления трудовыми ресурсами. И особое значение здесь приобретают вопросы учета и анализа численности персонала и отработанного времени. Именно учет и анализ в организационной совокупности с другими функциями управления образуют рабочий механизм управления системы, являясь средством выработки и принятия оптимальных решений в управлении предприятием.
Задача повышения эффективности использования трудовых ресурсов является сложной и многогранной, решение которой зависит от совершенствования всей системы управления трудовыми ресурсами. И особое значение здесь приобретают вопросы учета и анализа численности персонала и отработанного времени. Именно учет и анализ в организационной совокупности с другими функциями управления образуют рабочий механизм управления системы, являясь средством выработки и принятия оптимальных решений в управлении предприятием.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.