Обоснование предложений по совершенствованию системы управления персоналом

Исторический метод свидетельствует, что управленческая деятельность по своему характеру и содержанию играет упорядоченную роль в обществе, прежде всего в сфере экономических отношений. Управление представляет собой одну из самых сложных областей человеческой деятельности, где проявляются межличностные отношения индивидов, объединенных производственным процессом.
Установленный на современном этапе главный принцип управления персоналом заключается в том, что только тот руководитель сможет обеспечить долговременный успех, который приведет своих сотрудников к их личным успехам и достижениям, реализуя при этом цели организации. Но прежде чем приступить к анализу системы управления персоналом, необходимо ответить на многочисленные практические вопросы и уметь составить реальную программу для работы с персоналом в новых условиях.
За последние десятилетие в промышленности произошли значительные изменения в управлении персоналом, что подтверждает актуальность исследуемой темы.
Целью дипломного проекта является совершенствование системы управления персоналом организации.
Поставленная цель предопределила решение следующих задач:
1) определение целей и задач системы управления персоналом;
2) изучение формирования системы управления персоналом;
3) анализ действующей системы управления персоналом предприятия;
4) разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы управления персоналом организации.
Объектом анализа является закрытое акционерное общество «Грант».
Предметом исследования является система управления персоналом организации.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе дипломного проекта проанализированы история создания и развития, организационно-правовая форма, цели виды деятельности предприятия, структура управления, организация оплаты труда ЗАО «Грант», внешнее окружение предприятия, динамика основных технико-экономических показателей деятельности предприятия, проведен коэффициентный...

В настоящее время управление персоналом в системе управления организацией занимает все большее место. Руководители предприятия стали больше внимания уделять персоналу, придя к выводу, что благоприятная деятельность сотрудников напрямую влияет на успех и конкурентоспособность предприятия.
Общие направления совершенствования работы с персоналом в ЗАО «Грант» предусматривают поэтапный процесс прохождения жизненного цикла сотрудника на предприятии. К этапам жизненного цикла относятся:
− подбор;
− отбор;
− адаптация;
− обучение;
− расстановка и продвижение кадров;
− стимулирование;
− высвобождение.
Для внедрения предлагаемых мероприятий подготовлен поэтапный последовательный план внедрения новой схемы подбора, отбора, адаптации, обучения, расстановки и продвижения, стимулирования и высвобождения персонала ЗАО «Грант».
На предприятии необходимо больше внимания уделять адаптации персонала. По этой причине в рамках данной работы разработан проект программы мероприятий по адаптации работников ЗАО «Грант».
Методы стимулирования также необходимо расширить:
− к материальным методам можно добавить денежные вознаграждения в виде премий за отдельные заслуги;
− к моральным методам − благодарность, поощрение, грамота за отдельные заслуги в работе.
При современном новаторстве оборудования остро стоит вопрос о модернизации знаний. По этой причине вопрос обучения является актуальным среди работников ЗАО «Грант». Разработанные на базе ПЭВМ средства обучения являются наиболее эффективными. К ним относятся:
− для теоретического обучения − автоматизированные обучающие системы (АОС);
− для отработки практических навыков − компьютерные тренажеры.
В ЗАО «Грант» необходимо разработать в качестве средств обучения персонала, работающего вахтовым методом, компьютерные тренажеры, включающие максимально приближенные к реальным динамические модели процессов и реальные средства управления.