Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учёта (на примере предприятия)

В режиме постоянной инфляции и жесткой рыночной конкуренции работа организаций в России сопряжена со значительными предпринимательскими и финансовыми рисками. В этих условиях учет в организациях становится не только важнейшим и единственным источником важной информации, но и главным инструментом планирования и прогнозирования деятельности.
Влияние контроля на все стороны производственной и финансовой деятельности организации значительно возрастает. К организации контроля предъявляются качественно новые требования, при этом сегодня особое внимание должно быть уделено внутреннему контролю как важнейшей функции системы управления, как одному из условий эффективного функционирования хозяйствующих субъектов в целом.
Расходы организации один из самых значимых факторов влияния на финансовые результаты организаций, а также текущее финансовое состояние и долгосрочные планы развития в новых экономических условиях. Информация о них должна находиться под постоянным контролем через системное отражение в организации в рамках специально разработанных счетов управленческого учета, плановых процедур и методов анализа. Порядок учета расходов для использования во внутреннем контроле требует основательной проработки.
Особенностью внутреннего контроля в организации является контроль объема затрат по каждому процессу (в том числе незавершенному) и каждому подразделению, участвующему в процессе производства, но подробные методики организации этого контроля невозможно найти ни в современной научной литературе, ни в практических материалах организаций.
Актуальность, экономическая значимость вопросов теории, методологии, организации внутреннего контроля расходов организаций и недостаточная разработанность этих вопросов в современных условиях хозяйствования обусловили основные направления исследования.
Целью данной курсовой работы является изучение элементов контроля затрат на предприятии, а также анализ деятельности организации по данным управленческого учета.
В качестве объекта...

В курсовой работе были рассмотрены понятие управления затратами, задачи, принципы, функции процесса управления затратами; раскрыты понятие и важность применения системы бюджетирования; дано понятие затрат и их классификация, применительно к управленческому учету; исследованы современные методы учета затрат и калькулирования себестоимости.
При анализе системы учета затрат в ОАО «Промжелдортранс-Тюмень», были выявлены недостатки, заключающиеся в том, что низкая оперативность в учете затрат (предоставление информации о затратах происходит раз в месяц) не позволяет обеспечивать предупреждение затрат, вовремя выявлять негативные отклонения от плана.
В качестве совершенствования методов управления затратами ОАО «Промжелдортранс-Тюмень» предлагаю внедрить систему бюджетирования и реструктуризировать процесс документооборота.
Целью бюджетирования является построение внутреннего экономического учета доходов и расходов по предприятию и в разрезе подразделений, что позволит выявить реальный финансовый результат работы предприятия, не искаженный бухгалтерскими проводками. Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его отдельных подразделений. Основной бюджет охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование. Первые результаты внедрения бюджетного учета показывают наличие у предприятия скрытых внутренних резервов по сокращению затрат и увеличению прибыли. Бюджетирование - это не только и не столько финансовая технология, это инструмент управления компанией.
Для внедрения системы бюджетирования в ОАО «Промжелдортранс-Тюмень» была разработана финансовая структура компании на основе его организационной структуры; выделены центры ответственности (ЦО); разработана структура бюджетов ЦО; предложена принципиально новая схема документооборота с использованием автоматизированной системы управленческого учета, позволяющая осуществлять ежедневный план-фактный контроль отклонений. АСУУ позволяет получать отчетность сразу после окончания...