создание стратегических альянсов как способ достижения устойчивых конкурентных преимуществ

Цель любой компании – получить прибыль и обойти конкурентов. Путей достижения – масса, но какой самый короткий и эффективный? Фирма может развиваться естественным путем или быть поглощенной, но по мере роста она сталкивается с более конкурентно способными фирмами, которые уже давно на рынке. К примеру, если нужно быстро выйти на рынок и если самостоятельные действия грозят потерей времени и нет возможностей для развития бизнеса, то создание партнерства позволяет маленькой компании выполнять больший спектр работ, не тратя время на создание и реализацию, за счет доступа к ресурсам крупной компании.
Быстрорастущие фирмы особенно активно полагаются на стратегические альянсы, чтобы расширить свои технические и операционные ресурсы. В результате, они экономят время и скачком увеличивают продуктивность, поскольку не должны создавать новые компетенции с нуля. Таким образом они могут концентрироваться на инновациях и своем стержневом бизнесе.
Многие быстрорастущие инновационные фирмы используют стратегические альянсы, чтобы получить возможность пользоваться более сильными каналами маркетинга и продаж или репутацией бренда более крупного и хорошо известного игрока. Более традиционные бизнесы предпочитают создавать альянсы с целью географического расширения, сокращения себестоимости, улучшения производства и создания других синергий в цепочке создания ценности.
Если предприятие располагает, например, потенциалом в виде современной технологии, то эту возможность оно должно внедрить на рынок таким образом, чтобы его продукция приобрела в глазах потребителя большую потребительную стоимость или имела более благоприятную цену по сравнению с конкурирующими марками. Формирование потенциала успеха на диверсифицированных предприятиях происходит, например, путем ...

Скоро трудно будет найти компанию, не заключившую ни одного стратегического альянса, не говорящую об этом и даже не планирующую такого партнерства. Все больше российских строительных компаний задумываются о совместном ведении бизнеса. А кое-кто уже перешел к решительным действиям. С 2004 года количество стратегических альянсов в России росло такими темпами, что обещает переход в качество – к новым, более совершенным формам конкуренции (Журнал «Секрет Фирмы» № 4 (43) от 02.02.2004).
Стратегический союз делает возможной реализацию сложных проектов комплексного продвижения товаров и услуг.
В данной работе для составления окончательного вывода по теме работы, мы рассмотрели следующие вопросы: сущность стратегических альянсов, основные цели, принципы и предпосылки к созданию; основные проблемы стратегических альянсов в строительстве; вопросы сотрудничества компаний в глобальной экономике; определили модель стратегического партнерства; механизм формирования и управления конкурентными преимуществами; сделали рекомендации по совершенствованию механизма формирования стратегических альянсов.
В итоге мы пришли к выводу, что у стратегического альянса не так много сценариев развития:
1. Развод (обычно скорый и необратимый). Его причиной могут быть как ошибки в базовых расчетах совместного проекта, так и неспособность управленческих команд и их лидеров работать вместе. Впрочем, иногда альянс обречен из-за взаимного нежелания партнеров умерить амбиции – как это было в случае с союзом «Седьмого континента» и строительной группы ...