Контрольная работа по производственному менеджменту (5 задач), 7 вариант.

Тема 6. Задание 1.
Имеются два варианта вложения капитала. Установлено, что при вложении капитала в мероприятие А получение прибыли в сумме 15 тыс. руб. имеет вероятность 0,6; в мероприятие Б получение прибыли в сумме 20 тыс. руб. – 0,4.
Определить ожидаемое получение прибыли от вложения капитала и определить наиболее выгодный вариант.
Тема 5. Задание 5.
Предприятие производит и реализует за год 48597 единиц двигателей модели «4021-091» по цене 4,9 тыс. руб. за двигатель. Общая себестоимость этих 48597 изделий по плану 223304 тыс. руб., в том числе постоянные затраты 40579 тыс. руб. Переменные затраты на единицу продукции составляют 3,76 тыс. руб. Прибыль равна 14821 тыс. руб. По имеющимся заказам предполагается, что объем реализации продукции в планируемом году уменьшится и составит 34018 тыс. руб., или 70% к объему производства и реализации отчетного года. При таком исходе предприятие завершит год с убытками.

Тема 3. Задание 27.
Компания имеет прогнозные данные на следующий год:
Выручка от реализации – 8000 руб.;
Основные материалы – 2400 руб.;
Заработная плата основных производственных рабочих – 2000 руб.;
Переменные накладные расходы – 800 руб.;
Постоянные накладные расходы – 1800 руб.
Отдел реализации внес предложение снизить на 10% цену на единицу продукции с целью увеличения выручки от реализации на 25%.
Предполагается, что цена на материалы может возрасти на 10%, оплата труда – на 6%, постоянные накладные расходы могут возрасти на 200 руб. из-за необходимости использования более безопасного оборудования.
Рассчитать целесообразность данного предложения:
а) без учета предложений;
б) с учетом реализации всех предложений одновременно.
Тема 3. Задание 25.
Компания производит и продает два товара – Х и У. Данные по двум изделиям приведены ниже:
Показатели Изделие Х Изделие У
Объем реализации, ед. 8000 2000
Цена реализации, руб. за ед. 12 8
Удельные переменные издержки, руб. 8 3

Постоянные расходы – 27300 руб.
Рассчитать точку безубыточности компании....