Организационно-плановая подготовка выпуска новой продукции

ВВЕДЕНИЕ

В XXI веке человечество вступает в общество, основанное на знаниях, - это положение становится все более общепризнанным. Это означает, что базой любого вида деятельности становятся научно-технические достижения – результаты фундаментальных и прикладных исследований, изобретательской деятельности, опытно-конструкторских работ. В настоящее время для устой-чивого положения на рынке предприятие должно постоянно проводить процесс планирования новой продукции. Каждое предприятие должно иметь несколько вариантов перепрофилирования производства с целью освоения новой продукции. Поэтому курсовая работа на тему «Организационно-плановая подготовка производства новой продукции» является особенно актуальной.
Целью курсовой работы является выявление особенностей организационно-плановой подготовки производства новой продукции. Для достижения цели поставлены следующие задачи:
• определить сущность и роль в организации производства системы планирования на предприятии;
• раскрыть содержание процесса создания новой продукции;
• выявить особенности организации производства новой продукции на пред-приятии ЗАО «НПО «Экрос»;
• предложить мероприятия по совершенствованию организационно-плановой подготовки производства новой продукции на предприятии ЗАО «НПО «Экрос» и рассчитать их экономическую эффективность.
Объектом наблюдения выступает предприятие ЗАО «НПО Экрос».
Объектом исследования является организационно-плановая подготовка производства новой продукции на предприятии.
Предметом исследования является механизмы формирования организационно-плановой подготовки производства новой продукции.

Целью курсовой работы являлось выявление особенностей организационно-плановой подготовки производства новой продукции.
В первой главе работы были рассмотрены теоретические основы организационно-плановой подготовки производства новой продукции. Организационно-плановая подготовка производства – это совокупность про-цессов контроля на всех стадиях и этапах комплексной подготовки, обеспечивающих готовность предприятия к созданию и освоению изделий заданного уровня качества при установленных объемах выпуска и наименьших затратах.
Во второй главе работы были рассмотрены особенности организационно-плановой подготовки производства новой продукции на предприятии ЗАО «НПО «Экрос». ЗАО «НПО «Экрос» весьма активно ведет работу по разработке и производству новой продукции, большая часть которой ранее не производилась. Руководство и работники предприятий прилагают большие усилия и проявляют немало изобретательности в осуществлении этого процесса. Практически каждый выпуск новой продукции является комплексным процессом, при котором модернизируется или частично обновляется техническая база, проводится работа по сокращению затрат на производство.
В третьей главе работы были предложены мероприятия по совершенствова-нию организационно-плановой подготовки производства новой продукции и рас-считана их экономическая эффективность. Предложенные мероприятия направлены на снижение трудоемкости работ и уменьшение срока проектирования новой продукции. Расчеты показали, что внедрение предложенных мероприятий экономически целесообразно.