Совершенствование инновационной деятельности предприятия

Начало третьего тысячелетия характеризуется переходом общества на новый этап развития. В разной литературе этот этап называют постиндустриальным, информационным или посткапиталистическим. Его ключевыми чертами являются глобализация, нарушившая экономическую автономию государств, изменения в информационно-технологической сре-де, повлекшие за собой социальные изменения, изменения в процессе производства. Соответствующая этой новой организации общества экономика часто именуется «новой», «основанной на знаниях» или «инновационной». В этой экономической системе успеха добиваются те предприятия, которые способны генерировать знания и эффективно обрабатывать информацию; адаптироваться к изменчивой глобальной экономике; вводить инновации.
Сейчас практически каждое предприятие стоит перед необходимостью перехода на путь инновационного развития. Только те предприятия, которые умеют создавать новые технологии и применять новые знания, одерживают победу в конкурентной борьбе.
Целью курсовой работы является выявление особенностей формирования и развития инновационной деятельности предприятия.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
• раскрыть понятие инновации и инновационной деятельности;
• рассмотреть стратегии инновационного развития предприятия;
• ознакомиться с методикой оценки эффективности инновационного развития предприятия;
• выявить особенности инновационной деятельности ЗАО «НПО Эк-рос»;
• оценить потенциальные возможности ЗАО «НПО Экрос» для осуществления инновационной деятельности;
• определить стратегию (лидера или последователя), необходимую для дальнейшего инновационного развития ЗАО «НПО Экрос»;
• предложить мероприятия по усовершенствованию инновационной деятельности ЗАО «НПО Экрос»;
• рассчитать эффективность одного из предложенных мероприятий.
Объектом наблюдения выступает предприятие г. Омска ЗАО «НПО Эк-рос». Объектом исследования является инновационная деятельность пред-приятий. Предметом исследования является управление инновационной...

Термин «инновация» авторами часто понимается по-разному. Наибольший вклад в развитие теории инновации внес австрийский экономист Й. Шумпетер, разработавший в 30-е гг. XX в. собственную теорию экономического раз¬вития. Он считал, что основу экономического роста состав¬ляют нововведения. Позже, развивая данную теорию, Шум-петер использовал термин innovation, что в переводе с анг¬лийского означает «нововведение».
Сейчас прослеживается две точки зрения в определении инновации: первая — когда нововве¬дение представляется как результат творческого процесса в виде новой продукции (техники), технологии, метода и т. д.; вторая — как процесс введения новых изделий, эле¬ментов, подходов, принципов вместо действующих.
Инновационная деятельность — деятельность по доведению научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного в практическом использовании. В полном объеме инновационная деятельность включает все виды деятельности по разработке, освоению и производству, а также реализации инноваций.
К инновационной деятельности относится вся деятель¬ность в рамках инновационного процесса, в ходе которого новшество «вызревает» от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике.
Инновационная стратегия — составная часть общей корпоративной стратегии. Это целенаправленная деятель¬ность по определению важнейших направлений, выбору приоритетов перспектив развития предприятия и выработ¬ке требуемого для их достижения комплекса мероприятий. Это набор правил и норм, определяющих процедуру изме-нения системы отбора и реализации нововведений, как в технологии, так и в управлении технологией.
Инновационные стратегии чаще всего делятся на две категории: стратегия лидера (освоение новых технологий) или стратегия последователя (освоение улучшающих технологий).
Петербургская научно-производственная компания «Экрос» основана в 1990 году. Сегодня ЗАО «НПО Экрос» динамично развивающаяся структура, которая в 2005 году отметила...