Стратегические риски и управление ими.

Введение

Осуществляемые в Российской Федерации экономические реформы изменили правовое, финансово-экономическое и социальное положение государственных, муниципальных предприятий и учреждений, их статус в хозяйственной деятельности. Рыночные механизмы ставят государственные и муниципальные предприятия в принципиально новые отношения с бюджетами, хозяйственными партнерами, возникают новые экономико-правовые регуляторы. В соответствии с Конституцией Российской Федерации все формы собственности равны, и предприятия, находящиеся в государственной или муниципальной собственности, не имеют преимуществ перед частными фирмами.
Другими словами, государство действует в значительной мере по правилам рыночной экономики. Это требует существенного повышения эффективности системы управления экономикой, в том числе – в сфере использования государственного и муниципального имущества, которую государственные и местные органы власти имеют возможность регулировать непосредственно. Поэтому тема стратегических рисков и управление ими в муниципальном, государственном управлении так актуальна на сегодняшний день.
Риски предприятия поддаются не только учету, но и управлению. Существует множество методик, позволяющих в той или иной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. При этом каждое предприятие имеет свои собственные предпочтения и подходы и на основе этого выявляет риски, которым может быть подвержено предприятие. Кроме того, решает, какой уровень риска для него приемлем, и ищет способы нивелирования нежелательных последствий.
"В связи с тем, что риск представляет собой специфическую деятельность в условиях неопределенности и ситуации (необходимого) выбора, он также представляет собой диалектическое единство объективного и субъективного" .
Категорию "риск" можно охарактеризовать как уровень определенной финансовой потери, выражающейся в возможности не достичь установленной цели, в неопределенности прогнозируемого результата, в...

Список использованной литературы:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 26 июня 2007 г.) // Собрание законодательства РФ. - 1994. - № 32. - Ст. 3301.
2. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. М.: Экономика, 2004. – 340 с.
3. Бляхман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент.-Учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2002. – 324 с.
4. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: Экономика, 2004. – 308 с.
5. Быкова Ю.Н. «Страхование рисков как инструмент управления предпринимательской деятельностью»//Финансы. – 2007. - № 9. – 88 с.
6. Воронин А.С. «Стратегическое планирование и управление рисками в коммерческом банке»//Управление кредитной организацией. – 2007. - № 1. – 110 с.
7. Котлер Ф. Маркетинг- менеджмент – СПб.: Питер, 2001. – 752с.
8. Колесник М. Менеджмент (конспект лекций). – М.: Приор, 2001. – 144 с.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1995. – 704 с.
10. Менеджмент: уч-к для студ-в вузов, обуч-ся по экон-м спец-м/Под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2008. – 320 с.
11. Парагульгов Х.А. «Оценка и управление рисками»//Финансовый менеджмент в страховой компании. – 2006. - № 1. – 90 с.

12. Переверзев М.П., Шайденко И.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Уч-к/Под ред. проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 288 с.
13. Подолина О. «Стратегическое планирование как инструмент риск -менеджмента»//Финансовая газета. – 2008. - № 13-14. – 112 с.
14. Тижанин В.Г. «Предпринимательский риск, его мотивы и функции»//Современный бухучет. – 2006. - № 7. – 90 с.
15. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Уч-к/ Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2008. – 416 с.
16. Томбовцев В.Л. Анализ целей в управлении общественным производством – М.: Экономика,2001.- 260 с.
17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: КНОРУС,2004. – 290 с.
18. Шапкин А.С. Экономические и финансовые...