    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
формы и методы совершенствования системы управления персоналом на предприятии
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 86 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 3000 руб. Просмотров: 609 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические основы управления персоналом. 6
1.1 Основные подходы в управлении персоналом 6
1.2 Основные задачи службы управления персоналом: подбор, адаптация, оценка персонала, повышение мотивации, управление текучестью кадров 9
1.2.1 Поиск, подбор и наём персонала 13
1.2.2 Роль адаптации в системе управления персоналом 19
1.2.3 Основные методы оценки персонала 23
1.2.4 Мотивация трудовой деятельности 29
1.2.5 Основные методы управления текучестью кадров 32
2. Анализ функций управления персоналом на предприятии ООО «...» 39
2.1 Общая характеристика Общества с ограниченной ответственностью «...» 39
2.1.1 История развития предприятия ООО «...» 39
2.1.2 Сфера деятельности 40
2.1.3 Краткий обзор конкуренции на рынке 43
2.1.4 Организационная структура предприятия и структура персонала 45
2.2. Оценка реализации функции управления персоналом организации 50
2.2.1 Оценка реализации функции найма и адаптации персонала 52
2.2.2 Оценка реализации функций по обучению и оценке персонала 54
2.3 Оценка уровня удовлетворённости трудом и уровня трудовой мотивации 55
2.3.1 Оценка уровня текучести кадров на предприятии ООО «...» 60
Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности иуправления персоналом ООО «...» 62
3.1. Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов 62
3.2. Определение бюджета для реализации программы по развитию трудовых ресурсов 64
3.3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности кадрового потенциала предприятия 67
Заключение 80
Список использованной литературы: 83
1. Теоретические основы управления персоналом. 6
1.1 Основные подходы в управлении персоналом 6
1.2 Основные задачи службы управления персоналом: подбор, адаптация, оценка персонала, повышение мотивации, управление текучестью кадров 9
1.2.1 Поиск, подбор и наём персонала 13
1.2.2 Роль адаптации в системе управления персоналом 19
1.2.3 Основные методы оценки персонала 23
1.2.4 Мотивация трудовой деятельности 29
1.2.5 Основные методы управления текучестью кадров 32
2. Анализ функций управления персоналом на предприятии ООО «...» 39
2.1 Общая характеристика Общества с ограниченной ответственностью «...» 39
2.1.1 История развития предприятия ООО «...» 39
2.1.2 Сфера деятельности 40
2.1.3 Краткий обзор конкуренции на рынке 43
2.1.4 Организационная структура предприятия и структура персонала 45
2.2. Оценка реализации функции управления персоналом организации 50
2.2.1 Оценка реализации функции найма и адаптации персонала 52
2.2.2 Оценка реализации функций по обучению и оценке персонала 54
2.3 Оценка уровня удовлетворённости трудом и уровня трудовой мотивации 55
2.3.1 Оценка уровня текучести кадров на предприятии ООО «...» 60
Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности иуправления персоналом ООО «...» 62
3.1. Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов 62
3.2. Определение бюджета для реализации программы по развитию трудовых ресурсов 64
3.3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности кадрового потенциала предприятия 67
Заключение 80
Список использованной литературы: 83
Актуальность темы.
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
В современных условиях происходит дальнейшее совершенствование управленческой деятельности, вызванное ускоряющимся научно-техническим прогрессом, усложнением проблемы сбыта продукции. Вместе с тем возникла необходимость изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена - предприятия. Использование опыта на отечественных предприятиях одна из важнейших задач.
В связи с вышеперечисленным очевидна актуальность рассматриваемой темы. Ключевым критерием эффективности деятельности организации является грамотно выстроенная система управления персоналом. Поэтому в работе уделяется большое внимание принципам и методам формирования, выбору типа структуры управления персоналом, изучению тенденции в их построении и оценке их соответствия решаемым задачам.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни компании, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использование достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. ...
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
В современных условиях происходит дальнейшее совершенствование управленческой деятельности, вызванное ускоряющимся научно-техническим прогрессом, усложнением проблемы сбыта продукции. Вместе с тем возникла необходимость изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена - предприятия. Использование опыта на отечественных предприятиях одна из важнейших задач.
В связи с вышеперечисленным очевидна актуальность рассматриваемой темы. Ключевым критерием эффективности деятельности организации является грамотно выстроенная система управления персоналом. Поэтому в работе уделяется большое внимание принципам и методам формирования, выбору типа структуры управления персоналом, изучению тенденции в их построении и оценке их соответствия решаемым задачам.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни компании, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использование достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. ...
В ходе исследования кадрового потенциала ООО «...» реализовано:
• описана структура предприятия, штатный состав;
• проанализированы основные экономические показатели персонала: динамика, обеспеченность персоналом, использование фонда рабочего времени, производительность труда, эффективность использования труда, и т.д.;
• проведен анализ методики оценки персонала на всех уровнях, таких как отбор и найм персонала, аттестация персонала;
• проведен анализ применяемых форм и методов развития персонала;
• разработаны мероприятия по повышению эффективности кадрового потенциала предприятия;
• проведена оценка эффективности предложенных мероприятий.
На основе проведенного исследования можно сделать вывод, что на предприятии ведется определенная работа в области управления трудовыми ресурсами, однако не все функции, присущие развитым системам управления персоналом находят реализацию на предприятии. Следствием чего является не полное использование имеющегося трудового потенциала, ограниченность в его развитии, что влияет на эффективность деятельности предприятия.
В соответствии с эти было предложено разработать пути улучшения кадрового потенциала для повышения эффективности бизнеса.
В программу изменений предложено включить:
1. Разработку кадровой стратегии в соответствии со стратегией развития предприятия позволит ему определить основные направления действий, ресурсы, временные параметры, комплекс мероприятий по реализации выбранного курса действий.
2. Усовершенствование способов привлечения персонала. Предлагаемые в работе мероприятия по поиску персонала, позволят более полно использовать внутренние источники привлечения и увеличить приток соискателей из вне, а также снизить затраты на привлечение персонала. Планируемая ...
• описана структура предприятия, штатный состав;
• проанализированы основные экономические показатели персонала: динамика, обеспеченность персоналом, использование фонда рабочего времени, производительность труда, эффективность использования труда, и т.д.;
• проведен анализ методики оценки персонала на всех уровнях, таких как отбор и найм персонала, аттестация персонала;
• проведен анализ применяемых форм и методов развития персонала;
• разработаны мероприятия по повышению эффективности кадрового потенциала предприятия;
• проведена оценка эффективности предложенных мероприятий.
На основе проведенного исследования можно сделать вывод, что на предприятии ведется определенная работа в области управления трудовыми ресурсами, однако не все функции, присущие развитым системам управления персоналом находят реализацию на предприятии. Следствием чего является не полное использование имеющегося трудового потенциала, ограниченность в его развитии, что влияет на эффективность деятельности предприятия.
В соответствии с эти было предложено разработать пути улучшения кадрового потенциала для повышения эффективности бизнеса.
В программу изменений предложено включить:
1. Разработку кадровой стратегии в соответствии со стратегией развития предприятия позволит ему определить основные направления действий, ресурсы, временные параметры, комплекс мероприятий по реализации выбранного курса действий.
2. Усовершенствование способов привлечения персонала. Предлагаемые в работе мероприятия по поиску персонала, позволят более полно использовать внутренние источники привлечения и увеличить приток соискателей из вне, а также снизить затраты на привлечение персонала. Планируемая ...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.