Совершенствование управления персоналом на примере компании Ариком

Введение

На современном этапе развития научно-технического прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Это обуславливается его способностью к творчеству, которое в настоящее время становится решающим условием успеха любой деятельности.
В связи с этим основным источником прибыли рассматриваются инвестиции в человеческий капитал, хотя ранее затраты на персонал считались ненужными расходами. Эти вложения направлены на создание условий для развития творчества.
Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям.
В управлении компанией у руководства на данном этапе развития экономики одной из важных проблем является проблема в области работы с персоналом . Следует отметить наиболее общие тенденции в возникновении спорных вопросов в управлении персоналом:
1. Организация методов и процедур отбора персонала;
2. Разработка научных критериев их оценки;
3. Научный подход к анализу потребностей в персонале;
4. Продвижение молодых и перспективных работников.
Актуальность совершенствования системы управления персоналом возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда.
К основным задачам системы управления персоналом можно отнести: обеспечение организации квалифицированными кадрами; создание необходимых условий для эффективного использования знаний опыта работников; совершенствование системы оплаты труда и мотивации; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; предоставление работникам возможностей для повышения квалификации.
Главной целью курсовой работы является исследование системы управления персоналом, анализ и оценка ее эффективности. Ставятся следующие...

Список использованной литературы:

1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.: Юнити, 2007
2. Веснин Р.В. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2003
3. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. - № 4. - 2007.
4. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации. М.:Юрист, 2007
5. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело Лтд, 2002
6. Егоршин А.П. Управление персоналом Друкер П. . - Нижний Новгород, 2002
7. Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2002
8. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2008
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом в организации. М.: Инфра-М, 2005
10. Китов А. И. Психология хозяйственного управления. М.: Дело,2006
11. Китов А. И. Экономическая психология. М.: Дело,2006
12. Кричевский Р. Л., Рыжак М. М. Психология руководства и лидерства в спортивном коллективе
13. Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом. - № 7. - 2006
14. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. – М.:Дело,
2007
15. Муэрс Р. Эффективное управление. М.: Фипресс, 2006.
16. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Учебник по специальности "Менеджмент". М.: Аспект Пресс, 2005
17. Синк С. Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. - М.: Прогресс, 2006
18. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? – М.: «АО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2007
19. Статистика, под ред. Ионина В. Г. - М.: ИНФРА-М, 2005
20. Терентьева Т.. Конкурентоспособность компании начинается с обучения персонала // Век качества. - № 6. - 2006
21. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2007
22. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2006
23. Ханс Йобст Плайтнер Значение “человеческого фактора” для малых и средних предприятий //...