Управление инновационным проектом

Введение

Разработка инновационного проекта тесно связана с научно-техническим обеспечением, объединяющим знания и опыт по реализации определенных идей. В этой связи, важным условием эффективного управления реализацией проекта является правильное определение его границ в окружающей среде (участников проекта) и формирование на этой основе внутренней среды проекта, в рамках которой определяются цели и формируются программы его выполнения. При этом важно не только правильно ограничить в окружающей среде рамки реализуемого проекта, но и правильно определить и описать взаимодействие инновационного проекта с внешней средой. Это позволяет четко сформулировать цели и постановку задачи управления проектом, а также определить требуемые для его реализации ресурсы.
Одной из особенностей инновационного проекта является его реализация в условиях высоких рисков. Для снижения риска инновационной деятельности строительному предприятию необходимо в первую очередь провести тщательную оценку собственных потенциальных возможностей по реализации предполагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться невыполнимым для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям реализации инновационного проекта, состояние основных фондов и т.п. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта, но оценить их количественно очень сложно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, влияющие на эффективность реализации инновационных проектов, то универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов, характерных для большинства строительных предприятий можно оценить. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов....

Список использованной литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.
2. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — М.: Гардарики, 2005. - 224 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. “Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2006. – 467с
4. Балабанов И.Т., Балабанов AM. Экономика туризма: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000.
5. Берн Эрик. Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры. - СПб., 1992.
6. Биржаков М.В. Введение в туризм. - СПб.: Издательский торговый дом "Герда", 2000.
7. Борисова Е. А. Оценка и аттестация персонала. — СПб.: Питер, 2002.
8. Борисова Е. А. Управление персоналом для современных руководителей. - СПб.: Питер, 2003.
9. Браим К.Н. Этика делового общения. — Минск, 1996.
10. Бройниг Г. Руководство по ведению переговоров. - М., 1996.
11. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. - М., 1998.
12. Грибалев Н.П., Игнатьев И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. - СПб.: Белл, 1994.
13. Гришина Н.В. Психология конфликта. Хрестоматия. - СПб., 2001.
14. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. 368 с.
15. Джон Уокер. Введение в гостеприимство. - М., 1999.
16. Дорошева М. В. Управление человеческими ресурсами в России: сегодня и завтра//Управление персоналом. 1998. №6. 7.
17. Дружинин В.В., Конторов Д,С, Конторов М.Д. Введение в теорию конфликта. - М., 1989.
18. Ефимова О.В. Финансовый анализ. — М. Финансы. : 1999 – 560с
19. Иванова Е.Н. Эффективное общение и конфликты. - СПб, 1997.
20. ИвановИ.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – Ростов-на-Дону, БАРО-ПРЕСС, 2001 – 288с.
21. Инновационная экономика. М.: Наука, 2004.
22. Инновационный менеджмент: Уч. пособие / Под ред. Л.Н.Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2003.
23. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /С.Д....