Системы мотивации персонала в организации ОАО «Московский учколектор №1 ».

Введение

Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико.
Проблемы мотивации работников предприятий любых форм собственности, всегда были и остаются по сей день наиболее актуальными независимо от общественно-политического строя, который функционирует в отдельно взятой стране и всего мирового сообщества в целом, так как от четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты предприятий в их многогранной социально-экономической деятельности и особенно в области внедрения в производство инновационных процессов, мероприятий научно- технического прогресса.
Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
Мотивация труда работников является изучаемой сферой уже на протяжении многих лет и требует кропотливой работы по сбору материала, которая заключается в тестировании и анкетировании персонала компаний и организаций. На нашем сайте представлены несколько видов таких тестов и анкет, которые смогут создать для вас общее...

Список использованной литературы:

1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 1993г.)//РГ. – 1993. - № 237.
2. ФЗ от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (ред. от 05.02.2007)//СЗ РФ. – 1996. - № 1. – Ст. 1.
3. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ//СЗ РФ. – 1994. - № 32. – Ст. 330.
4. Гражданский кодекс РФ (часть вторая) от 26.01.1996г. № 14-ФЗ (ред. от 06.12.2007г.)//СЗ РФ. – 1996. - № 5. – Ст. 410.
5. Андреева Г.М. Социальная психология. – М.: Наука, 2006. – 230 с.
6. Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирование личности. – М.: Норма,2006. – 290 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 2005. – 340 с.
8. Вудкок М., Френсис Раскрепощенный менеджер. Практика для руководителя. – М.: Дело, 2007. – 344 с.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 310 с.
10. Гупалов В.К. Управление рабочим временем на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 290 с.
11. Дизель Г. Поведение человека в организации. – М.: ЮНИТИ,2006. – 286 с.
12. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. – М.: ТШБ, 2006. – 190 с.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Новгород: НИМБ, 2009. – 178 с.
14. Заработная плата / Под ред. А.В. Верховцева. – М.: Инфра-М, 2006. – 320 с.
15. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2005. – 288 с.
16. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Дело, 2008. – 210 с.
17. Как провести социологическое исследование? В помощь идеологическому активу / Под ред. М.К. Горшкова, Ф.Э. Шереш. – М.: Политиздат, 1990. – 120 с.
18. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. – М.: Дело, 2006. – 270 с.
19. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Новосибирск, 2006. – 328 с.
20. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент. Учебное пособие. – Хабаровск: ДВГУПС, 2006. – 260 с.
21. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2006. – 256 с.
22. Подмарков В.Г. Методические аспекты стимулирования и мотивации труда // Вопросы...